Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
/
*ПРМ - Практики регулярного менеджмента

АКАДЕМИЯ ПРМ

*
О ПРОГРАММЕ
Старт 21 марта. Обучение проходит в онлайн-формате. Можно учиться из любой точки мира
Теория в формате видеокурсов. Можно изучать в удобное время
Высокая концентрация смысла и пользы. Вы учитесь тому, что является вашей управленческой работой. На любом уровне управления и в любом бизнесе
Примерная нагрузка — 2−3 часа в неделю
31%
90%
времени занимаются ручным управлением и «тушением пожаров»*
российских менеджеров
*по данным первого Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента, «ЭКОПСИ» (2019-2020)
Не делегируют, замыкая все процессы на себе
Не планируют, так как «все равно ситуация изменится»
Тратят время на бесполезные совещания
Занимаются микроменеджментом
Не используют обратную связь, чтобы добиваться от сотрудников максимума
Не знают как оценить эффективность людей для принятия кадровых решений
Не занимаются развитием сотрудников
Работают на износ,
но движутся к целям очень медленно
02
03
01
05
08
06
04
07
После прохождения программы вы сможете:
Настроить процесс планирования,
чтобы эффективно достигать цели и решать проблемы
Проводить интервью при подборе, встречи по удержанию, исправлению или увольнению,
чтобы сформировать оптимальный состав команды
Делегировать задачи своим сотрудникам,
чтобы выполнять их в срок и с требуемым качеством
Определять потенциал и оценивать эффективность сотрудников,
чтобы повышать их вовлеченность и квалификацию
Давать конструктивную обратную связь,
чтобы повышать результативность и вовлеченность сотрудников
Развивать сотрудников,
чтобы увеличить скорость освоения знаний и технологий, создать развивающую среду в компании
Проводить результативные совещания,
чтобы улучшить качество принимаемых решений в компании
Управлять изменениями в компании,
чтобы они были поняты, поддержаны и использованы людьми
Для кого предназначена программа
Собственники малого и среднего бизнеса,
столкнувшиеся с задачами выстраивания регулярного менеджмента и роста компании
Руководители любого уровня,
желающие стать эффективными менеджерами и добиться успехов в управленческой карьере
Менеджеры корпоративного обучения,
которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
"Режалаштириш" амалиёти
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
Старт потока 21 марта
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
Вводный блок
5
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
1
2
3
4
5
  • От стратегии к «стратегированию»
  • Принципы управления в коротких циклах
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
Старт потока 21 марта
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
1
2
3
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Вы можете пройти обучение по одному или нескольким модулям
скидка на покупку полной программы
10%
Один модуль
6.200.000 UZS
Управление достижением результатов
4 электронных курса по темам модуля: «Управленческое планирование», «Делегирование и контроль», «Обратная связь», Проведение совещаний»
Домашние задания
4 групповые встречи с тренером
Управление командой
3 электронных курса по темам модуля: «Кадровые решения», «Оценка эффективности и потенциала», «Развитие»
Домашние задания
3 групповые встречи с тренером
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Электронные курсы по темам одного из модулей «Управление исполнением» или «Управление командой»
Домашние задания
Групповые встречи с тренером по каждой теме выбранного модуля
Одна индивидуальная встреча с тренером по всем интересующим вопросам модуля. Длительность встречи 1 час.
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Один модуль + встреча с тренером
9.000.000 UZS
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
Домашние задания
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Оптимальный
10.300.000 UZS
Стоимость полной программы
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
Домашние задания
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Две индивидуальные встречи с тренером по всем интересующим вопросам каждого модуля. Длительность одной встречи 1 час.
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Продвинутый
15.800.000 UZS
Стоимость полной программы с двумя встречами с тренером
10%
Cкидка при обучении команды от 5 человек
20%
При обучении команды от 10 человек
Все цены указаны без учета НДС.
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
Практика «Планирование»
  • Ошибки планирования и решения проблем
  • Алгоритм и принципы планирования достижения целей
  • Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
  • Типичные ошибки и главные принципы делегирования
  • Метод мотивирующей беседы
  • Алгоритм делегирования
  • Принципы и алгоритмы контроля
  • Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
  • Отличие обратной связи от других форм коммуникации
  • Виды обратной связи
  • Принципы конструктивной и полезной обратной связи
  • Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
  • Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
  • Принципы организации и проведения совещаний
  • Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
  • Методы создания хорошей повестки и протокола
  • Особенности онлайн-совещаний
1
2
3
4
Вводный блок
5
  • Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
  • Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
  • Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
  • Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
  • Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
1
2
3
4
5
  • От стратегии к «стратегированию»
  • Принципы управления в коротких циклах
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
  • Кадровые решения
  • Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
  • Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
  • Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
  • Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
  • Как проводить встречу по оценке эффективности?
  • Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
  • Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
  • Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
  • Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
  • Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
  • Как проводить встречу по наставничеству?
  • Как проводить диалог о развитии?
  • Как развиваться самому?
1
2
3
1
2
3
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
NEW! Дополнительный Модуль «Управление изменениями»
1
2
3
4
5
6
Вводный блок
  • Что такое управление изменением, чем отличается от управления проектом
  • Принципы, которые лежат в основе любого успешного изменения
Блок «Синхронизация Видения изменения»
  • Для чего нужно ясное Видение и каким требованиям оно должно соответствовать
  • Как создать хорошее Видение (типовая структура)
  • Универсальный список часто задаваемых вопросов сотрудников в ситуации изменений
  • Алгоритм синхронизации Видения внутри команды изменения
Блок «План изменения»
  • Модель ADKAR© (PROSCI): 5 стадий управления изменением как основа плана изменения
  • Как влиять на каждой стадии ADKAR© для эффективной работы со стейкхолдерами
  • Как составить план изменения (шаблон)
  • Как вовлекать и активировать Спонсора изменения (тактики и способы)
Блок «Трансляция Видения и ЧЗВ*»
*Часто задаваемые вопросы
  • Цель и форматы трансляции Видения
  • Алгоритм трансляции Видения
  • Как и зачем вовлекать сотрудников в диалог об изменении
  • Тактики работы с сопротивлением
Блок «Регулярное совещание команды изменения»
  • Виды совещаний
  • Типовая повестка оперативного совещания для управления изменением
Блок «Обучение нововведению»
  • Как выбрать подходящие методы обучения для своего изменения (памятка)
  • Почему для успеха изменения сотрудников и непосредственных руководителей нужно учить разному
  • Как подтолкнуть людей действовать по-новому и как закреплять новое (желаемое) поведение (тактики и способы)
1
2
3
4
5
6