Программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса
/
*ПРМ - Практики регулярного менеджмента
АКАДЕМИЯ ПРМ
*
Остались вопросы, свяжитесь с нами
31%
90%
времени занимаются ручным управлением и «тушением пожаров»*
российских менеджеров
*по данным первого Всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента, «ЭКОПСИ» (2019-2020)
После прохождения программы вы сможете:
Настроить процесс планирования,
чтобы эффективно достигать цели и решать проблемы
Проводить интервью при подборе, встречи по удержанию, исправлению или увольнению,
чтобы сформировать оптимальный состав команды
Делегировать задачи своим сотрудникам,
чтобы выполнять их в срок и с требуемым качеством
Определять потенциал и оценивать эффективность сотрудников,
чтобы повышать их вовлеченность и квалификацию
Давать конструктивную обратную связь,
чтобы повышать результативность и вовлеченность сотрудников
Развивать сотрудников,
чтобы увеличить скорость освоения знаний и технологий, создать развивающую среду в компании
Проводить результативные совещания,
чтобы улучшить качество принимаемых решений в компании
Управлять изменениями в компании,
чтобы они были поняты, поддержаны и использованы людьми
Для кого предназначена программа
Собственники малого и среднего бизнеса,
столкнувшиеся с задачами выстраивания регулярного менеджмента и роста компании
Руководители любого уровня,
желающие стать эффективными менеджерами и добиться успехов в управленческой карьере
Менеджеры корпоративного обучения,
которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
"Режалаштириш" амалиёти
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
Старт потока 14 сентября
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
4
Вводный блок
5
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
1
2
3
4
5
- От стратегии к «стратегированию»
- Принципы управления в коротких циклах
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко с разбором кейсов участников
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
Старт потока 2 ноября
Длительность 1,5 месяца
Формат: асинхрон*
*
Асинхронное обучение – вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное для вас время и посещаете групповые онлайн-встречи по разбору вопросов
1
2
3
1
2
3
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Вы можете пройти обучение по одному или нескольким модулям
скидка на покупку полной программы
10%
Один модуль
5.200.000 UZS
Управление достижением результатов
4 электронных курса по темам модуля: «Управленческое планирование», «Делегирование и контроль», «Обратная связь», Проведение совещаний»
Домашние задания
4 групповые встречи с тренером
Управление командой
3 электронных курса по темам модуля: «Кадровые решения», «Оценка эффективности и потенциала», «Развитие»
Домашние задания
3 групповые встречи с тренером
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Электронные курсы по темам одного из модулей «Управление исполнением» или «Управление командой»
Домашние задания
Групповые встречи с тренером по каждой теме выбранного модуля
Одна индивидуальная встреча с тренером по всем интересующим вопросам модуля. Длительность встречи 1 час.
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Один модуль + встреча с тренером
7.400.000 UZS
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
Домашние задания
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Оптимальный
8.800.000 UZS
Стоимость полной программы
7 электронных курсов по темам модулей «Управление исполнением» и «Управление командой»
Домашние задания
7 групповых встреч с тренером по каждой теме
Две индивидуальные встречи с тренером по всем интересующим вопросам каждого модуля. Длительность одной встречи 1 час.
Шаблоны и полезные материалы по каждой теме модуля
Сертификат
Бонус! Мастер-класс Павла Безручко
Продвинутый
13.200.000 UZS
Стоимость полной программы с двумя встречами с тренером
10%
Cкидка при обучении команды от 5 человек
20%
При обучении команды от 10 человек
Все цены указаны с учетом НДС.
Программа обучения
Модуль «Управление достижением результатов»
Практика «Планирование»
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
Практика «Делегирование и контроль»
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
Практика «Обратная связь»
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
Практика «Совещания»
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
1
2
3
4
Вводный блок
5
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Выбор исполнителя, уровня детализации задачи и способа вовлечения
- Оптимальный порядок действий при предоставлении обратной связи
1
2
3
4
5
- От стратегии к «стратегированию»
- Принципы управления в коротких циклах
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
Модуль «Управление командой»
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
Практика «Оценка эффективности и потенциала»
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
Практика «Развитие»
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
1
2
3
1
2
3
Бизнес-симуляция по практикам модуля «Управление исполнением»
NEW! Дополнительный Модуль «Управление изменениями»
1
2
3
4
5
6
Вводный блок
- Что такое управление изменением, чем отличается от управления проектом
- Принципы, которые лежат в основе любого успешного изменения
Блок «Синхронизация Видения изменения»
- Для чего нужно ясное Видение и каким требованиям оно должно соответствовать
- Как создать хорошее Видение (типовая структура)
- Универсальный список часто задаваемых вопросов сотрудников в ситуации изменений
- Алгоритм синхронизации Видения внутри команды изменения
Блок «План изменения»
- Модель ADKAR© (PROSCI): 5 стадий управления изменением как основа плана изменения
- Как влиять на каждой стадии ADKAR© для эффективной работы со стейкхолдерами
- Как составить план изменения (шаблон)
- Как вовлекать и активировать Спонсора изменения (тактики и способы)
Блок «Трансляция Видения и ЧЗВ*»
*Часто задаваемые вопросы
- Цель и форматы трансляции Видения
- Алгоритм трансляции Видения
- Как и зачем вовлекать сотрудников в диалог об изменении
- Тактики работы с сопротивлением
Блок «Регулярное совещание команды изменения»
- Виды совещаний
- Типовая повестка оперативного совещания для управления изменением
Блок «Обучение нововведению»
- Как выбрать подходящие методы обучения для своего изменения (памятка)
- Почему для успеха изменения сотрудников и непосредственных руководителей нужно учить разному
- Как подтолкнуть людей действовать по-новому и как закреплять новое (желаемое) поведение (тактики и способы)
1
2
3
4
5
6
Как проходит освоение каждой практики
Прерид*
Обучение по теме
Домашнее задание
Онлайн-встречи
Предварительное изучение теоретического материала по теме.
Онлайн-тренинг. Длительность - 4 часа
Выполнение домашнего задания. Практика в рабочих ситуациях.
по разбору домашнего задания
*только для корпоративного формата
ПРЕИМУЩЕСТВА АКАДЕМИИ ПРМ
Программа разработана экспертами ЭКОПСИ
— №1 в сфере HR консалтинга по данным рейтингов РА «ЭКСПЕРТ» (2017- 2023 г.)
Высокая концентрация смысла и пользы:
Вы учитесь тому, что является вашей управленческой работой. На любом уровне управления и в любом бизнесе
В основе программы — опыт ведущих компаний России,
внедривших практики регулярного менеджмента: Газпромнефть, Евраз, Сибур, Зарубежнефть, Инсистемс и другие
Можно учиться из любой точки мира
Обучение проходит онлайн в синхронном и асинхронном форматах
Команда