Продукты и решения
/
Культура ест стратегию на завтрак: если вам нужны изменения, вы неминуемо упретесь в трансформацию культуры

Трансформация
корпоративной
культуры организации

Корпоративная культура – набор установок сотрудников, обуславливающих их поведение. Несоответствие корпоративной культуры актуальным требованиям бизнеса в 10 раз снижает вероятность успеха организационных преобразований и является основным препятствием для реализации стратегии.
Обладает уникальной методологией диагностики реальных ценностей организации DEEP, позволяющей быстро и достоверно и определить текущую корпоративную культуру.
Каждый год помогаем более, чем 10 организациям определить их текущую культуру и сформировать программу трансформации.
Разработанная ЭКОПСИ типология эпох управления помогает организациям ориентироваться в существующем сейчас многообразии возможных парадигм и методов управления как организацией в целом, так ее персоналом.
Разработка модели компетенций на основе данных
Data Enabled
Employee Profile
Разработка модели компетенций на основе данных
Data Enabled
Employee Profile
Ценности сотрудников складываются в корпоративную культуру компании. Понимание разрыва между текущими ценностями и необходимыми критично для успешной трансформации
Разработка стратегии
организационной трансформации DOTS
ПОДРОБНЕЕ
Создание унифицированной, прозрачной и справедливой системы оплаты труда в компании. SCALE+ - это уникальная методика разработки системы грейдов от ЭКОПСИ, основанная на современных методах машинного обучения

Разработка комплексной
системы грейдов
70% руководителей отмечают влияние KPI на управление бизнесом в существенной или умеренной степени
Формирование системы KPI
Анализ текущей системы оплаты труда
Повышение прозрачности, эффективности и справедливости систем оплаты труда в компании. В системе оплаты труда есть три блока: постоянная часть оплаты труда, переменная часть оплаты труда и нематериальная мотивация (социальные выплаты).

Предложение по воронке отбора резервистов
Формирование Кадрового резерва
Предложение по воронке отбора резервистов
Формирование Кадрового резерва
Для успеха стратегических изменений они обязательно должны проводиться комплексно, одновременно в трех направлениях:
Идеальный план успешной трансформации
Изменения в бизнесе
01
Изменения
в организации
02
Изменения в культуре
03
Если попробовать добиться существенных стратегических изменений, не занимаясь организационными и культурными изменениями, вероятность успеха падает в 30 раз. Почему так происходит? Ситуация чем-то похожа круги на воде от брошеного камня.
Изменение культуры (поведения и ценностей) большой части персонала, которое необходимо для проведения любых крупных организационных преобразований. Непонимание того, какая культура есть и какая нужна компании, а также того, как ее поменять, понижает вероятность успеха преобразований в 10 раз (The secrets of successful organizational redesigns: McKinsey Global Survey results. 2014).
Это трансформация организации, которая позволяет повысить вероятность успеха бизнес-изменений от 3 до 6 раз
(по данным Prosci 2020 Benchmarking data). Недостаточно только сформулировать цель и даже понять, как именно она должна быть реализована. 2/3 изменений застопорятся из-за того, что они не соответствуют целям сотрудников, требуют от них активности за пределами зоны их полномочий и ответственности. Проведение организационных изменений позволяет снять это противоречие и «расшитить» узкое место.
Причина любых изменений - требования бизнеса, которые включают в себя желаемый бизнес-результат и процессы, которые необходимы для его достижения. Это первый круг. (Требования бизнеса могут быть, например, такими: повышение эффективности и качества, повышение скорости выпуска новых продуктов, повышение качества обслуживания клиентов и так далее).
ТРЕТИЙ КРУГ
Первый круг
ВТОРОЙ КРУГ
Сформировать план трансформации. Понять, какие изменения являются необходимыми и достаточными для ответа на текущие вызовы организации, спроектировать эти изменения. На этом этапе в обсуждение вовлекается существенная часть коллектива.
Как сделать, чтобы трансформация компании не осталась «на бумаге», а была успешно реализована?
Начать с диагностики текущей ситуации в компании, «посмотреть в зеркало». Только создание единого представления всех руководителей о текущей ситуации, ее плюсах и минусах, позволяет начать трансформацию, а не ограничиться набором ничего по сути не меняющих мероприятий.
02
01
Также для успешной трансформации важны два ключевых условия:
Комплексный подход к трансформации
Трансформация не может быть успешной, если в процессе не заменяются руководители, ей мешающие, не обеспечивается регулярное информирование коллектива, не происходит изменений в бизнесе и системе управления организацией.
Трансформационный проект является одним из фокусов руководства компании, он никогда «не пропадает с радаров» руководителей. Одним из инструментов для этого является еженедельно проведение управляющих советов трансформации под руководством руководителя организации, которые готовятся руководителем проектного офиса.
Трансформационное давление
Трансформация корпоративной культуры «Росатом»
Трансформация корпоративной культуры и системы управления
УРАЛКАЛИЙ
Кейсы
Команда
Управляющий партнёр
Розин Марк
Финкельштейн Григорий
Партнёр, руководитель направления «HR-консалтинг»
Попова Анастасия
Партнер, руководитель практики «Внедрение организационных изменений»
Архипова Анастасия
Директор по консалтингу
Почему ЭКОПСИ?
Марк Розин,
управляющий партнер ЭКОПСИ
Компания ЭКОПСИ обладает многолетней экспертизой в области трансформации, за последние 5 лет мы исследовали более 70 организаций с совокупной численностью более 2-х миллионов человек и запустили десятки успешных трансформационных проектов.
В 2022 году вышло две книги наших экспертов по теме трансформации:
Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики
«HR-Консалтинг» ЭКОПСИ
Получите БЕСПЛАТНУЮ персональную консультацию
Консультацию проведет
Анастасия Архипова,
Директор по консалтингу
Вам может быть интересно
Оценивайте компетенции кандидатов
и сотрудников с помощью искусственного интеллекта
Оценка потенциала тестом Potential
in Focus (PIF)
Цифровая оценка персонала delta
Ясный ответ о потенциале сотрудника
Автоматизация HR
Внедрение платформ любой сложности для автоматизации всех HR-процессов