Комплексный метод диагностики потенциальной успешности сотрудника
в профессиональной деятельности путем оценки его поведения экспертами-наблюдателями в моделирующих упражнениях
ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ
/

Центры оценки персонала: диагностика и комплексная оценка успешности сотрудников

Цели применения
Принять обоснованные кадровые решения при подборе внешних кандидатов, ротации внутренних сотрудников, формировании проектных команд, включении сотрудников в кадровый резерв и др.
Выявить риски, связанные с профессиональным поведением сотрудника: прояснить ограничения
и деструкторы человека, которые могут проявиться в ситуациях изменений и неопределенности, привести к финансовым и иным потерям для организации.
Определить, насколько успешно сотрудник сможет справиться со сложными задачами в незнакомых
или часто меняющихся условиях, оценить его потенциал к развитию.
Побудить сотрудников к развитию через осознание своих сильных сторон и областей для возможного роста. Обозначить приоритетные направления для изменений, которые могут дать наибольшее увеличение эффективности в кратчайшие сроки.
01
03
02
04
Кадровые решения
Оценка рисков
Прогноз потенциала
Развитие сотрудников
Суть метода
Наблюдение в ЦО проводится профессиональными экспертами, сертифицированными
в области оценки персонала.
Результатом проведенного Центра Оценки является отчет, описывающий сильные стороны и ограничения по каждому оцениваемому критерию, а также рекомендации по развитию.
  • Аналитический кейс
  • Групповая дискуссия
  • Ролевая игра и др.
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
В результате оценки автоматически формируется отчёт, который содержит краткий вывод о потенциале сотрудника и описание всех
Преимущества
Центры Оценки обеспечивают самую высокую точность среди всех оценочных инструментов, валидность метода составляет 0.83*, вероятность выбора успешного сотрудника – около 90%.
Центры оценки обеспечивают высокий экономический эффект и возврат на инвестиции в оценку: сотрудники, более успешно прошедшие ЦО по сравнению со средними сотрудниками, приносят больше прибыли в размере до 40% от своей заработной платы за все время работы в организации*.
ВЫСОКАЯ ТОЧНОСТЬ
* Frank L.Schmidt, The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Ограничения
Требуются относительно большие временные и материальные затраты на организацию оценочного мероприятия.
Метод ЦО предъявляет высокие требования к квалификации наблюдателей (обязательное прохождение обучения и практическая наработка соответствующих умений и навыков).
Необходима детальная проработка методических материалов (критерии оценки, моделирующие упражнения и др.).
ТРЕБОВАНИЯ К КЛАССИФИКАЦИИ
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА МАТЕРИАЛОВ
ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
Подписывайтесь на наш телеграм канал
КЕЙСЫ
Крупнейший кадровый конкурс в мире
Оценка руководителей
Команда
Директор по консалтингу, руководитель направления «Центр оценки»
Мантаева Камилла
Директор проектов
Смоленцев Сергей
Директор по консалтингу
Лисицын Дмитрий
Директор проектов
Полина Семянищева
Директор проектов
Ляменкова Наталья
Партнёр
Иванова Юлия
Вам может быть интересно
Оценка потенциала тестом Potential
in Focus (PIF)
Цифровая оценка персонала delta
Разработка методических материалов
Оценочные конференции
Task-based Ассессмент (TBA)
Оценивайте компетенции кандидатов
и сотрудников с помощью искусственного интеллекта
Подготовка полного Руководства по оценке или составляющих для организаторов и экспертов, проводящих ассесмент персонала
Метод оценки сотрудников, позволяющий выбрать лучших и построить общий рейтинг по заданным критериям
Подход, при котором сотрудник оценивается по успешности в решении задач, типичных для его рабочей деятельности
Ясный ответ о потенциале сотрудника
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
ЭКОПСИ – лидер рынка оценки персонала в России
Получите БЕСПЛАТНУЮ персональную консультацию
Консультацию проведет
Анастасия Архипова,
Директор по консалтингу