ИССЛЕДОВАНИЕ TRUST* ДЛЯ БАНКОВ И FINTECH-КОМПАНИЙ УЗБЕКИСТАНА
*Total Reward Unique Survey Tool
ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК УЗБЕКИСТАНА СТРЕМИТЕЛЬНО РАЗВИВАЕТСЯ
Те организации, которые сегодня выиграют битву за профессионалов с ключевыми компетенциями, обеспечат себе стратегические преимущества перед конкурентами
В интеллектуально-емком бизнесе издержки на заработные платы могут достигать 80% от операционных расходов компании
При этом зачастую компании ведут реактивную политику по управлению заработными платами
Насколько ваша организация конкурентна на рынке труда?
Насколько привлекательны ваши заработные платы для кандидатов?
Насколько вы рационально тратите деньги на заработные платы?
Исторически
Под давлением текучки
Под давлением рынка кандидатов
Мы всегда на этой должности платили столько
От нас уходят люди с этой должности, значит, надо поднять зарплату
Хороший кандидат на эту должность хочет столько
РЕАКТИВНЫЙ ПОДХОД НЕ ВСЕГДА ЭФФЕКТИВЕН
01
03
02
04
Когда мы не управляем заработными платами
МЫ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ ТЕРЯЕМ ИЗ-ЗА ТЕКУЧКИ
Прямая стоимость замены ушедшего сотрудника стоит 3 - 10 его месячных окладов (поиск, отбор, адаптационный период).
Есть непрямые потери, связанные с отсутствием сотрудника с необходимой квалификацией. Они могут быть огромными. В том числе это может быть потеря стратегических преимуществ.
МЫ НЕ МОЖЕМ ОБЪЯСНИТЬ СОТРУДНИКАМ, ПОЧЕМУ МЫ ПЛАТИМ СТОЛЬКО
Зачастую получается так, что новым сотрудникам мы платим больше, чем тем, кто давно работает.
У сотрудников возникает ощущение несправедливости. И это разрушает лояльность и вовлеченность людей.
МЫ НЕ ЗНАЕМ, СКОЛЬКО НАМ СТОИТ НАШЕ НЕЗНАНИЕ РЫНКА
Кандидаты, которые хорошо себя «продают», договариваются о зарплатах выше рынка.
На каких-то должностях мы, возможно, исторически платим больше, чем могли бы.
МЫ НЕ МОЖЕМ ОБЪЯСНИТЬ РУКОВОДСТВУ, ПОЧЕМУ НАМ НУЖНО БОЛЬШЕ ДЕНЕГ НА ФОТ
Или почему мы не можем нанять достаточно быстро необходимых людей.
Чтобы избежать этого, необходимо обладать знанием ситуации на рынке труда, т.е. нужна взвешенная аналитика, позволяющая ПРОАКТИВНЫЙ подход
И тогда можем прогнозировать поведение сотрудника: прийти? остаться? уйти?
ГДЕ?
(бренд и условия труда)
•
Ценности Банка соответствуют моим?
•
Работа среди профессионалов?
•
Как работа здесь повлияет на моё резюме?
•
Какие отношения в коллективе?
•
Насколько работа интересная?
ЧТО?
(обязанности и ответственность)
•
Какое направление работы?
•
Чем конкретно заниматься и за что отвечать?
•
Какой масштаб должности?
•
Какие инструменты/ системы /языки?
СКОЛЬКО?
(оплата труда)
•
Сколько платят?
•
Из чего состоит оплата?
•
Насколько она справедлива и объективна?
МОЖНО ПО-ДРУГОМУ
Проактивный подход заключается в том, что мы анализируем рынок по трем направлениям
КАК МЫ ПРОВЕДЕМ ИССЛЕДОВАНИЕ?
Мы опросим ваших сотрудников и совместим полученные данные с данными от служб управления персоналом по заработным платам
Что входит в рабочие обязанности?
Что ценит в работодателе и условиях, которые ему предоставляют?
Какой стаж работы и квалификация?
Какие отношения
в его/её коллективе?
Какой масштаб ответственности?
Какие у него/неё отношения с непосредственным начальником?
Что ценит в самой работе?
Статистические данные
по заработным платам на позициях
Данные о том, сколько надо платить, чтобы быть привлекательным работодателем на рынке
Описания должностных обязанностей
Информация о том, насколько Ваша компания привлекательна для внутренних и внешних кандидатов и почему
Факторы, которые привлекают и отталкивают разных специалистов при выборе места работы
КАК БУДУТ ВЫГЛЯДЕТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
•
в том виде, в котором они реально существуют
•
отражающие масштаб должности
СРОКИ
01
02
03
04
05
06
ДО 15 ЯНВАРЯ 2024
Привлечение участников и Формирование опросников, в том числе кастомизированных
1 ФЕВРАЛЯ 2024
старт анкетирования служб по управлению персоналом по заработным платам сотрудников
1 МАЯ 2024
выпуск отчета
Старт опроса работников по их обязанностям и восприятию условий и бренда работодателя
15 ЯНВАРЯ 2024
Завершение сбора данных
15 ФЕВРАЛЯ 2024
представление отчёта правлению Банка (в случае приобретения полного пакета)
С 1 МАЯ ПО 15 ИЮНЯ 2024
МИНИМАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
БЕСПЛАТНО
В отчете содержится:
Анализ общей оплаченности сотрудников вашей организации относительно рынка
•
ОПТИМАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
Информация о силе вашего бренда, включая анализ факторов, которые привлекают и отталкивают разных специалистов при выборе места работы
7 000 USD
•
В отчете содержится:
Описания функциональных блоков и уровней
•
Анализ оплаченности сотрудников организации относительно рынка в целом и по отдельным функциональным блокам
•
Информация по структуре оплаты труда на рынке (соотношение постоянной и переменной части заработной платы)
•
ПОЛНЫЙ ПАКЕТ
Информация о силе вашего бренда, включая анализ факторов, которые привлекают и отталкивают разных специалистов при выборе места работы
15 000 USD
•
В отчете содержится:
Описания должностных обязанностей на основных позициях в вашей организации
•
Статистические данные по заработным платам на этих позициях в разбивке по регионам
•
Информация об адекватном зарплатном предложении на позициях с учетом вашего бренда
•
Информация о силе вашего бренда, включая анализ факторов, которые привлекают и отталкивают разных специалистов при выборе места работы
•
КАСТОМИЗИРОВАННЫЙ ПАКЕТ
Отчет предоставляется также в виде дашборда, в котором вы также сможете проводить самостоятельный анализ по позициям
ЦЕНА ПО ДОГОВОРЕННОСТИ
•
В этом варианте участия мы проведем анализ так, чтобы ответить на наиболее насущные вопросы для вашего бизнеса
В анализ может входить:
Анализ total reward и разработка стратегии в области вознаграждения, включая моделирование сценариев
•
Анализ факторов, которые могут дать наибольший эффект для усиления вашего бренда работодателя и в управлении лояльностью сотрудников
•
Анализ разрывов и пересечений в зонах ответственности
•
А также все то, что перечислено в полном пакете
•
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
Вам интересно участвовать?
Анкета регистрации на исследование TRUST рынка труда для банков и fintech-компаний
2023 Экопси Консалтинг
Подписаться
Напишите нам
