ИССЛЕДОВАНИЕ TRUST* ДЛЯ БАНКОВ И FINTECH-КОМПАНИЙ УЗБЕКИСТАНА
*Total Reward Unique Survey Tool
ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК УЗБЕКИСТАНА СТРЕМИТЕЛЬНО РАЗВИВАЕТСЯ
Те организации, которые сегодня выиграют битву за профессионалов с ключевыми компетенциями, обеспечат себе стратегические преимущества перед конкурентами
В интеллектуально-емком бизнесе издержки на заработные платы могут достигать 80% от операционных расходов компании
При этом зачастую компании ведут реактивную политику по управлению заработными платами
Насколько ваша организация конкурентна на рынке труда?
Насколько привлекательны ваши заработные платы для кандидатов?
Насколько вы рационально тратите деньги на заработные платы?
Исторически
Под давлением текучки
Под давлением рынка кандидатов
Мы всегда на этой должности платили столько
От нас уходят люди с этой должности, значит, надо поднять зарплату
Хороший кандидат на эту должность хочет столько
РЕАКТИВНЫЙ ПОДХОД НЕ ВСЕГДА ЭФФЕКТИВЕН
01
03
02
04
Когда мы не управляем заработными платами
МЫ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ ТЕРЯЕМ ИЗ-ЗА ТЕКУЧКИ
Прямая стоимость замены ушедшего сотрудника стоит 3 - 10 его месячных окладов (поиск, отбор, адаптационный период).
Есть непрямые потери, связанные с отсутствием сотрудника с необходимой квалификацией. Они могут быть огромными. В том числе это может быть потеря стратегических преимуществ.
МЫ НЕ МОЖЕМ ОБЪЯСНИТЬ СОТРУДНИКАМ, ПОЧЕМУ МЫ ПЛАТИМ СТОЛЬКО
Зачастую получается так, что новым сотрудникам мы платим больше, чем тем, кто давно работает.
У сотрудников возникает ощущение несправедливости. И это разрушает лояльность и вовлеченность людей.
МЫ НЕ ЗНАЕМ, СКОЛЬКО НАМ СТОИТ НАШЕ НЕЗНАНИЕ РЫНКА
Кандидаты, которые хорошо себя «продают», договариваются о зарплатах выше рынка.
На каких-то должностях мы, возможно, исторически платим больше, чем могли бы.
МЫ НЕ МОЖЕМ ОБЪЯСНИТЬ РУКОВОДСТВУ, ПОЧЕМУ НАМ НУЖНО БОЛЬШЕ ДЕНЕГ НА ФОТ
Или почему мы не можем нанять достаточно быстро необходимых людей.
Чтобы избежать этого, необходимо обладать знанием ситуации на рынке труда, т.е. нужна взвешенная аналитика, позволяющая ПРОАКТИВНЫЙ подход
И тогда можем прогнозировать поведение сотрудника: прийти? остаться? уйти?
ГДЕ?
(бренд и условия труда)
•
Ценности Банка соответствуют моим?
•
Работа среди профессионалов?
•
Как работа здесь повлияет на моё резюме?
•
Какие отношения в коллективе?
•
Насколько работа интересная?
ЧТО?
(обязанности и ответственность)
•
Какое направление работы?
•
Чем конкретно заниматься и за что отвечать?
•
Какой масштаб должности?
•
Какие инструменты/ системы /языки?
СКОЛЬКО?
(оплата труда)
•
Сколько платят?
•
Из чего состоит оплата?
•
Насколько она справедлива и объективна?
МОЖНО ПО-ДРУГОМУ
Проактивный подход заключается в том, что мы анализируем рынок по трем направлениям
КАК МЫ ПРОВЕДЕМ ИССЛЕДОВАНИЕ?
Мы опросим ваших сотрудников и совместим полученные данные с данными от служб управления персоналом по заработным платам
Что входит в рабочие обязанности?
Что ценит в работодателе и условиях, которые ему предоставляют?
Какой стаж работы и квалификация?
Какие отношения
в его/её коллективе?
Какой масштаб ответственности?
Какие у него/неё отношения с непосредственным начальником?
Что ценит в самой работе?
Статистические данные
по заработным платам на позициях
Данные о том, сколько надо платить, чтобы быть привлекательным работодателем на рынке
Описания должностных обязанностей
Информация о том, насколько Ваша компания привлекательна для внутренних и внешних кандидатов и почему
Факторы, которые привлекают и отталкивают разных специалистов при выборе места работы
КАК БУДУТ ВЫГЛЯДЕТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
•
в том виде, в котором они реально существуют
•
отражающие масштаб должности
СРОКИ
01
02
03
04
05
С 15 апреля 2024 г.
Привлечение участников и подписание NDA
До 7 июня 2024 г.
Предоставление информации по заработным платам
12 июля 2024 г.
Выпуск общего отчета
Предоставление данных по списку сотрудников
До 24 мая 2024 г.
Опрос сотрудников
по их обязанностям и восприятию бренда работодателя
по их обязанностям и восприятию бренда работодателя
До 31 мая 2024 г.
06
С 15 июля до 1 августа 2024 г.
Выпуск индивидуальных отчётов и презентация результатов участникам
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
Базовый
БЕСПЛАТНО
Стандартный
7 000 USD
Оптимальный
15 000 USD
Полный
22 000 USD
Кастомизированный вариант участия
В этом варианте участия дополнительно к тому, что входит в ПОЛНЫЙ пакет, мы проведем анализ так, чтобы ответить на наиболее насущные вопросы для вашего бизнеса. В анализ могут входить:
Анализ total reward и разработка стратегии в области вознаграждения, включая моделирование сценариев
Анализ факторов, дающих наибольший эффект для усиления вашего бренда работодателя и в управлении лояльностью сотрудников
Анализ разрывов и пересечений в зонах ответственности
Плюс содержание полного пакета
Цена: договорная
* 20% скидка на любой пакет первым 5 компаниям, подписавшим договор об участии в исследовании TRUST
Вам интересно участвовать?
Анкета регистрации на исследование TRUST рынка труда для банков и fintech-компаний
2023 Экопси Консалтинг
Подписаться
Напишите нам
