Оценивайте компетенции кандидатов и сотрудников с помощью искусственного интеллекта
Новая технология Delta.ai, прогнозирующая реальное поведение при помощи данных и искусственного интеллекта
/
Оценка компетенций сотрудников с использованием Delta.ai: инновационные методы и инструменты
Читайте наш телеграм - канал
Здесь всё самое полезное для управления людьми и бизнесом: исследования, статьи, события и мероприятия
С нами Вы будете уверены в точности принятых решений
компаний
Было проведено в отношении наших инструментов
исследований валидности
Из ТОП-50 РБК пользуется нашими инструментами
Прошли нашу оценку
инструментами
инструментами
> 100
тыс. чел.
11
67%
Алгоритмы ИИ прогнозируют, какую оценку по компетенциям получил бы сотрудник с таким паттерном ответов, если бы его оценивали руководитель и коллеги.
В delta.ai человек отвечает, как он сам видит своё поведение.
Ответы человека сравниваются с базой данных 15000 сотрудников российских компаний. Каждый из сотрудников в базе был оценён по компетенциям своим руководителем и коллегами.
Опросник delta.ai оценивает компетенции по универсальной модели DCM, созданной ЭКОПСИ на основе данных о 80 000 сотрудниках российских организаций
Каждая компетенция разделяется на компетенции более низкого порядка.
Всего delta.ai оценивает 33 компетенции.
Каждая компетенция разделяется на компетенции более низкого порядка.
Всего delta.ai оценивает 33 компетенции.
Опросник delta.ai повышает эффективность решений в ключевых процессах управления персоналом
Управление талантами
Регулярная оценка
Обучение и развитие
Подбор
Адаптация
Используйте delta.ai в комбинации с другими инструментами для повышения точности оценки
Планируйте испытательный срок с учетом сильных и слабых сторон нового сотрудника
Отсеивайте неподходящих кандидатов до интервью
Составляйте ИПР на основе оценки компетенций
Проводите объективную массовую оценку без сложных процедур и высоких затрат
По результатам delta.ai формируется отчёт с оценками по 33 компетенциям. В отчёте также указаны сильные стороны и зоны развития участника.
Также вы можете настроить delta.ai для оценки компетенций вашей компании. Тогда по результатам будет также формироваться итоговый балл — соответствие модели компетенций компании. Итоговый балл позволяет выстраивать простые и прозрачные механизмы отбора, например — отсев кандидатов, не подходящих требованиям компании.
Также вы можете настроить delta.ai для оценки компетенций вашей компании. Тогда по результатам будет также формироваться итоговый балл — соответствие модели компетенций компании. Итоговый балл позволяет выстраивать простые и прозрачные механизмы отбора, например — отсев кандидатов, не подходящих требованиям компании.
Настроен по модели компетенций вашей компании
Пример pdf-отчёта по результатам delta.ai. Также формируется xls-отчёт с результатами оценки всех участников.
Опросник delta.ai — новое поколение опросников, использующее преимущества традиционных инструментов и лишённое их недостатков
* Корреляции в исследованиях: SHL (p. 46), 2009; Savile Consulting (p. 603-604), 2012; Korn Ferry, 2018.
** Корреляция в мета-анализе Salgado, Anderson, & Tauriz, 2015.
Приведены наблюдаемые корреляции, без поправок и коррекций.
** Корреляция в мета-анализе Salgado, Anderson, & Tauriz, 2015.
Приведены наблюдаемые корреляции, без поправок и коррекций.
Получите БЕСПЛАТНУЮ персональную консультацию
Консультацию проведет
Николай Милов,
Директор по развитию бизнеса
Николай Милов,
Директор по развитию бизнеса
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Кейсы
кейс
Diasoft проводит комплексную работу с выгоранием IT-специалистов
Задача:
Дать руководителям IT-команд удобный и точный инструмент диагностики состояния своих сотрудников для оперативной работы с симптомами выгорания.
Решение:
Результаты:
Дать руководителям IT-команд удобный и точный инструмент диагностики состояния своих сотрудников для оперативной работы с симптомами выгорания.
Решение:
- Измерить уровень выгорания руководителей, чтобы они получили представление об инструмент
- Измерить уровень выгорания сотрудников
- Провести диагностику неудовлетворенных потребностей сотрудников, которые могут стать причиной выгорания
Результаты:
- Руководители IT-подразделений получили инструмент для оперативного мониторинга состояния своих сотрудников и работы с симптомами выгорания
- Была проведена диагностика состояния руководителей и по ее результатам были спланированы действия по профилактике выгорания среди руководителей
- Была проведена диагностика уровня выгорания IT-команд, выявлены сотрудники в группе риска, проведены мероприятия по профилактике выгорания. В итоге удалось предотвратить увольнение нескольких ключевых сотрудников
- Руководители составили на основе опросника карты мотиваторов для каждого сотрудника с указанием неудовлетворенных потребностей — причин выгорания. Руководители скорректировали свою работу с командой с учетом западающих потребностей. Ведение карт потребностей команды и действия на их основе были включены в один из критериев оценки эффективности руководителей.
кейс
Иннотех оценивает потенциал IT-специалистов
Задача:
Дать руководителям IT-команд удобный и точный инструмент диагностики состояния своих сотрудников для оперативной работы с симптомами выгорания.
Решение:
Результаты:
Дать руководителям IT-команд удобный и точный инструмент диагностики состояния своих сотрудников для оперативной работы с симптомами выгорания.
Решение:
- Измерить уровень выгорания руководителей, чтобы они получили представление об инструмент
- Измерить уровень выгорания сотрудников
- Провести диагностику неудовлетворенных потребностей сотрудников, которые могут стать причиной выгорания
Результаты:
- Руководители IT-подразделений получили инструмент для оперативного мониторинга состояния своих сотрудников и работы с симптомами выгорания
- Была проведена диагностика состояния руководителей и по ее результатам были спланированы действия по профилактике выгорания среди руководителей
- Была проведена диагностика уровня выгорания IT-команд, выявлены сотрудники в группе риска, проведены мероприятия по профилактике выгорания. В итоге удалось предотвратить увольнение нескольких ключевых сотрудников
- Руководители составили на основе опросника карты мотиваторов для каждого сотрудника с указанием неудовлетворенных потребностей — причин выгорания. Руководители скорректировали свою работу с командой с учетом западающих потребностей. Ведение карт потребностей команды и действия на их основе были включены в один из критериев оценки эффективности руководителей.
кейс
Оценка сотрудников и кандидатов в онлайн-формате.
Задача:
Перевести оценку сотрудников и кандидатов в онлайн-формат.
Решение:
Результаты:
Перевести оценку сотрудников и кандидатов в онлайн-формат.
Решение:
- Добавить в систему Web@ssessment упражнения заказчика
- Адаптировать модель компетенций и оценочные формы для онлайн-оценки
- Сформировать и добавить в систему шаблон автоматизированного индивидуального отчета
- Добавить в систему 80 наблюдателей заказчика
- Полностью передать заказчику администрирование системы
Результаты:
- Оценка проводится в системе Web@ssessment под полным контролем заказчика — от администрирования проекта (создание участников, наблюдателей) до проведения оценки и формирования отчетов
- Процессы оценки полностью сохранены в условиях карантинных ограничений
- Оценка проводится регулярно под конкретные задачи (найм, назначение) в нужных заказчику объемах — от одного до пяти кандидатов за одну оценку
кейс
Россети организуют кадровый конкурс с экспертной оценкой кейсов
Задача:
В рамках проведения второго Всероссийского конкурса «Лидеры энергетики» организовать многоступенчатую многофакторную систему отбора кандидатов, подавших заявки на конкурс, определить пул претендентов на участие в финальном оценочном мероприятии.
Решение:
Для организации системы отбора и решения задачи были использованы методики:
Результаты:
В рамках проведения второго Всероссийского конкурса «Лидеры энергетики» организовать многоступенчатую многофакторную систему отбора кандидатов, подавших заявки на конкурс, определить пул претендентов на участие в финальном оценочном мероприятии.
Решение:
Для организации системы отбора и решения задачи были использованы методики:
- тесты способностей Switch, включающие в себя тесты вербальных, числовых и формально-логических способностей
- тест оценки управленческого потенциала Potential in Focus
- решение профессиональных кейсов на платформе Web@ssessment
- под контролем наблюдателей
- проведение оценки методом «360 градусов»
Результаты:
- Тестирование прошли более 2 тысяч человек. На основании составленного рейтинга отобрано около 900 полуфиналистов
- Экспертами заказчика разработаны 4 практических кейса для оценки профессиональных знаний и компетенций сотрудников
- Полуфиналисты выполнили кейсы в онлайн-режиме под контролем наблюдателей на платформе Web@ssessment. Оценка результатов работы над кейсами проводилась профессиональными экспертами заказчика на платформе, с соблюдением правила «один ответ — несколько экспертов». Оценки экспертов были автоматически обработаны на платформе
- ЭКОПСИ была проведена оценка полуфиналистов методом «360 градусов» на платформе Linkis
- Был сформирован пул финалистов — 350 наиболее потенциальных сотрудников, которые приняли участие в финальном оценочном мероприятии
кейс
Яндекс.Учебник дает рекомендации учителям по профилактике профессионального выгорания
Задача:
Провести оценку профессионального выгорания школьных учителей в рамках всероссийского исследования программы «Я Учитель».
Решение:
Результаты:
Провести оценку профессионального выгорания школьных учителей в рамках всероссийского исследования программы «Я Учитель».
Решение:
- Интегрировать платформу для тестирования Linkis ЭКОПСИ с платформой Яндекс.Учебника
- Измерить уровень выгорания педагогов
- Провести оценку потребностей педагогов, выделить неудовлетворенные потребности, которые могут повлиять на уровень выгорания
Результаты:
- Применен опросник профессионального выгорания FADE (Fatigue and Detachment Questionnaire), оценивающий 4 компонента выгорания и удовлетворенность базовых потребностей
- Платформа для тестирования Linkis ЭКОПСИ интегрирована с платформой Яндекс.Учебника. Для участников все происходило бесшовно: они напрямую переходили из одной платформы в другую
- Проанализирована связь между уровнем выгорания и неудовлетворенными потребностями педагогов, выделены потребности, оказывающие наибольшее влияние на уровень выгорания
- Проанализирована связь уровня выгорания со стажем работы педагогов
- Педагоги получили рекомендации по работе с профессиональным выгоранием и наиболее важными, но неудовлетворенными потребностями
кейс
Альфа-Банк применяет кейс-тесты в оценке степени соответствия «Системе координат»
Задача:
Оценивать сотрудников и кандидатов на соответствие внутренним ценностям Банка «Системе координат».
Решение:
Результаты:
Оценивать сотрудников и кандидатов на соответствие внутренним ценностям Банка «Системе координат».
Решение:
- Разработаны кейсы для оценки сотрудников и кандидатов по «Системе координат»
- Кейсы размещены на платформе Linkis для проведения дистанционной оценки
- Сформирована выборка сравнения банка
- Автоматизированы расчет и формирование индивидуальных отчетов для участников
- Кейсы валидизированы на сотрудниках Банка
Результаты:
- Заказчик самостоятельно управляет процессом тестирования
- За полгода оценено более 500 представителей заказчика
- Определена выраженность соответствия поведения тестируемых «векторам Системы координат»
кейс
Счетная Палата интегрирует тесты Switch и PiF в процессы работы с персоналом
Задача:
Оценить потенциал к развитию, навыки работы с информацией у сотрудников. Разработать индивидуальные планы развития.
Решение:
Результаты:
Оценить потенциал к развитию, навыки работы с информацией у сотрудников. Разработать индивидуальные планы развития.
Решение:
- Провести тестирование сотрудников с помощью комплексного теста способностей Switch
- Провести оценку потенциала сотрудников при повышении в должности с помощью теста PiF
- Внедрить оценку навыков работы с информацией при подборе кандидатов и оценку потенциала при рассмотрении на руководящие должности
Результаты:
- Проведена оценка 95% действующих сотрудников и 276 кандидатов
- Для сотрудников сформированы рекомендации по развитию, проводится мониторинг изменений результатов сотрудников
- Проведена оценка потенциала всех руководителей подразделений, сформированы индивидуальные планы развития
- Отчет по результатам тестов брендирован. Формат отчета используется для представления результатов тестирования по другим, используемым Счетной палатой, тестовым методикам
кейс
Почта Банк проводит комплексную оценку в дистанционном формате
Задача:
Оценить сотрудников уровня руководителей, cформировать рекомендации по развитию.
Решение:
Результаты:
Оценить сотрудников уровня руководителей, cформировать рекомендации по развитию.
Решение:
- Разместить в системе Web@ssessment упражнения из библиотеки ЭКОПСИ, доработанные под модель компетенций заказчика
- Провести оценку наблюдателями ЭКОПСИ
- Для формирования более полной картины использовать опросы 360 градусов и тест потенциала PiF. Также включить в результаты оценки показатели эффективности сотрудников
Результаты:
- За два месяца были оценены 100 участников из разных городов России (от Дальнего Востока до Калининграда) без формирования очных групп и организации командировок
- Сформированы комплексные рекомендации по дальнейшему обучению и развитию сотрудников, внедрению новых инструментов, повышающих эффективность работы персонала
кейс
Один из бизнесов Газпром нефти адаптирует оценку под условия удаленной работы
Задача:
Перевод в дистанционный формат процесса оценки линейных менеджеров, стартовавшего до карантинного периода.
Решение:
Результаты:
Перевод в дистанционный формат процесса оценки линейных менеджеров, стартовавшего до карантинного периода.
Решение:
- Перенести в Web@ssessment упражнения заказчика, там же разместить автоматизированные оценочные формы
- Разработать дизайн автоматизированного отчета
- Создать в системе кабинеты для 12 наблюдателей заказчика, работающих в разных регионах
- Передать администрирование системы полностью заказчику
Результаты:
- За короткий срок наблюдателями заказчика проведена оценка 36 сотрудников
- По результатам заполнения оценочных форм автоматически сгенерированы индивидуальные отчеты
- В системе размещены результаты 80 сотрудников, оцененных до карантина в очном режиме. Для них были сформированы автоматические отчеты в единой стилистике
кейс
Красцветмет переводит центр оценки в онлайн без потери точности
Задача:
Перевести оценку компетенций кандидатов и сотрудников в онлайн-формат.
Решение:
Результаты:
Перевести оценку компетенций кандидатов и сотрудников в онлайн-формат.
Решение:
- Провести тщательную настройку модели компетенций с учетом всех пожеланий заказчика
- Подобрать, доработать и разместить в системе Web@ssessment упражнения, максимально соответствующие задаче проекта
- Доработать и внедрить формат онлайн-групповых дискуссий (групповые упражнения) с гибким подходом к формированию групп (от 2 до 4 человек)
Результаты:
- Регулярно проводятся оценки нужного количества человек (от 1 до 4 кандидатов одновременно)
- Предоставляются индивидуальные отчеты по модели компетенций заказчика, включая компетенции, относящиеся к групповой работе
- Полученные результаты позволяют принять решение о найме / продвижении сотрудников
- Всем оцениваемым сотрудникам и кандидатам вне зависимости от дальнейших решений предоставляется обра
2023 Экопси Консалтинг
Подписаться
Напишите нам
