СУНЪИЙ ИНТЕЛТЕКТ ЁРДАМИДА НОМЗОДЛАР ВА ХОДИМЛАРНИНГ ҚОБИЛИЯТЛАРИНИ БАҲОЛАНГ
Янги Delta.ai технологияси маълумотлар ва сунъий интеллект ёрдамида реал ҳаётдаги хатти-ҳаракатларни прогноз қилади
/
Рус тильдаги материаллар
Телеграм каналимизни ўқинг
Бу ерда ҳаммаси одамлар ва бизнесни бошқариш бўйича энг фойдали маълумотлар: тадқиқотлар, мақолалар, воқеалар ва тадбирлар
БИЗ БИЛАН ҚАБУЛ ҚИЛИНГАН ҚАРОРЛАРНИНГ ТЎҒРИЛИГИГА АМИН БЎЛАСИЗ
компаниялар
Бизнинг воситаларимизга нисбатан олиб борилган
компаниялар
валидлиги тадқиқотлари
валидлиги тадқиқотлари
ТОП-50 РБК компаниялари бизнинг воситаларимиздан фойдаланади
Баҳолаш воситаларимиздан ўтди
> 100
минг киши
11
67%
СИ алгоритмлари, агар улар раҳбари ва ҳамкасблари томонидан баҳоланса, бундай жавоблар намунасига эга бўлган ходим қандай малака рейтингини олишини тахмин қилади.
Delta.ai-да одам ўз хатти-ҳаракатларини қандай кўришига жавоб беради.
Шахснинг жавоблари россиялик компанияларнинг 15 000 нафар ходимларидан иборат маълумотлар базаси билан таққосланади. Маълумотлар базасидаги ходимларнинг ҳар бири ўз қобилияти бўйича раҳбари ва ҳамкасблари томонидан баҳоланди.
Delta.ai сўровномаси Россия ташкилотларининг 80 000 ходимлари ҳақидаги маълумотларга асосланиб, ЭКОПСИ томонидан яратилган универсал ДCМ модели бўйича қобилиятларни баҳолайди.
Ҳар бир қобилият қуйи даражадаги қобилиятларга бўлинади.
Ҳаммаси бўлиб Delta.ai 33 та қобилиятни баҳолайди.
Ҳар бир қобилият қуйи даражадаги қобилиятларга бўлинади.
Ҳаммаси бўлиб Delta.ai 33 та қобилиятни баҳолайди.
Ишончлилик
Содиқлик
Қарорлар қабул қилиш
Буйруқ бериш
Ташкилотчилик
Самарали мулоқот
Мукаммалликка интилиш
Мижозларга йўналтирилганлик
Бошқарув маҳорати
Delta.ai сўровномаси асосий HR-жараёнларида қарорлар самарадорлигини оширади
Истеъдодларни бошқариш
Доимий баҳолаш
Таълим ва ривожланиш
Танлов
Мослашув
Баҳонинг аниқлигини ошириш учун Delta.ai даги бошқа воситалар билан биргаликда фойдаланинг
Янги ходимнинг кучли ва заиф томонларини ҳисобга олган ҳолда синов муддатини режалаштиринг
Суҳбатдан олдин мос бўлмаган номзодларни чиқариб ташланг
Қобилиятни баҳолаш асосида ИПР тузинг
Мураккаб жараёнлар ва юқори харажатларсиз объектив оммавий баҳолашни ўтказинг
Тайёрланган Delta.ai натижаларига кўра, 33 та қобилият бўйича рейтинглар билан ҳисобот тузилади. Ҳисоботда иштирокчининг кучли томонлари ва ривожланиш соҳалари ҳам кўрсатилган.
Сиз компаниянгизнинг қобилиятларини баҳолаш учун ҳам Delta.ai ни ўрнатишингиз мумкин. Кейин натижалар асосида якуний балл ҳам шакллантирилади - компаниянинг қобилият моделига мувофиқлиги. Якуний балл оддий ва шаффоф танлов механизмларини яратишга имкон беради, масалан, компания талабларига жавоб бермайдиган номзодларни саралаш.
Сиз компаниянгизнинг қобилиятларини баҳолаш учун ҳам Delta.ai ни ўрнатишингиз мумкин. Кейин натижалар асосида якуний балл ҳам шакллантирилади - компаниянинг қобилият моделига мувофиқлиги. Якуний балл оддий ва шаффоф танлов механизмларини яратишга имкон беради, масалан, компания талабларига жавоб бермайдиган номзодларни саралаш.
Компаниянгизнинг қобилият моделига мувофиқ
Рус тильдаги материаллар
Delta.ai сўровномаси анъанавий воситаларнинг афзалликларидан фойдаланадиган ва уларнинг камчиликларидан холи бўлган янги авлод анкетасидир.
* Тадқиқотлардаги корреляциялар: SHL (p. 46), 2009; Savile Consulting (p. 603-604), 2012; Korn Ferry, 2018.
** Salgado, Anderson, & Tauriz мета-таҳлилидаги корреляция, 2015.
Кузатилган корреляциялар тузатиш ва тузатишларсиз берилган.
** Salgado, Anderson, & Tauriz мета-таҳлилидаги корреляция, 2015.
Кузатилган корреляциялар тузатиш ва тузатишларсиз берилган.
БЕПУЛ ШАХСИЙ КОНСУЛТАЦИЯ ОЛИНГ
Консултацияни ўтказади
Николай Милов,
Бизнесни ривожлантириш бўйича директор
Николай Милов,
Бизнесни ривожлантириш бўйича директор
Агар қолдик саволлар, боғланинг биз билан
Кейслар
кейслар
Diasoft IT-мутахассисларининг толиқиши билан комплекс ишларни амалга оширади
Вазифа:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
Натижалар:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
- Толиқиш ҳақида тасаввурга эга бўлишлари учун раҳбарларнинг толиқиш даражасини ўлчанг
- Ходимларнинг толиққанлигини ўлчаш
- Толиқишга олиб келиши мумкин бўлган ходимларнинг қондирилмаган эҳтиёжларини ташхислаш
Натижалар:
- IT-бўлимлари раҳбарлари ўз ходимларининг ҳолатини оператив мониторинг қилиш ва толиқиш белгилари билан ишлаш учун воситани қўлга киритишди
- Раҳбарлар ҳолати диагностикаси ўтказилди ва унинг натижаларига кўра раҳбарлар ўртасида толиқишнинг олдини олиш бўйича чора-тадбирлар белгиланди.
- IT-гуруҳларининг толиқиш даражаси диагностика қилинди, хавф остида бўлган ходимлар аниқланди ва толиқишнинг олдини олиш чоралари кўрилди. Натижада бир нечта асосий ходимларни ишдан бўшатишнинг олдини олиш мумкин бўлди
- Анкета асосида раҳбарлар ҳар бир ходим учун қондирилмаган эҳтиёжлар - толиқиш сабабларини кўрсатадиган мотиваторлар хариталарини туздилар. Раҳбарлар камайиб бораётган эҳтиёжларни инобатга олган ҳолда жамоа билан ишлашни тўғрилашди. Жамоа эҳтиёжларини таъминлаш хариталари ва уларга асосланган ҳаракатлар раҳбарлар самарадорлигини баҳолаш мезонларидан бирига киритилган.
кейслар
Иннотех IT-мутахассисларининг салоҳиятини баҳолайди
Вазифа:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
Натижалар:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
- Толиқиш ҳақида тасаввурга эга бўлишлари учун раҳбарларнинг толиқиш даражасини ўлчанг
- Ходимларнинг толиққанлигини ўлчаш
- Толиқишга олиб келиши мумкин бўлган ходимларнинг қондирилмаган эҳтиёжларини ташхислаш
Натижалар:
- IT-бўлимлари раҳбарлари ўз ходимларининг ҳолатини оператив мониторинг қилиш ва толиқиш белгилари билан ишлаш учун воситани қўлга киритишди
- Раҳбарлар ҳолати диагностикаси ўтказилди ва унинг натижаларига кўра раҳбарлар ўртасида толиқишнинг олдини олиш бўйича чора-тадбирлар белгиланди.
- IT-гуруҳларининг толиқиш даражаси диагностика қилинди, хавф остида бўлган ходимлар аниқланди ва толиқишнинг олдини олиш чоралари кўрилди. Натижада бир нечта асосий ходимларни ишдан бўшатишнинг олдини олиш мумкин бўлди
- Анкета асосида раҳбарлар ҳар бир ходим учун қондирилмаган эҳтиёжлар - толиқиш сабабларини кўрсатадиган мотиваторлар хариталарини туздилар. Раҳбарлар камайиб бораётган эҳтиёжларни инобатга олган ҳолда жамоа билан ишлашни тўғрилашди. Жамоа эҳтиёжларини таъминлаш хариталари ва уларга асосланган ҳаракатлар раҳбарлар самарадорлигини баҳолаш мезонларидан бирига киритилган.
кейслар
Ходимлар ва номзодларни онлайн форматда баҳолаш.
Вазифа:
Ходимлар ва номзодларни баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
Натижалар:
Ходимлар ва номзодларни баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
- Web@ssessment тизимига мижозлар машқларини қўшиш
- Онлайн баҳолаш учун малака модели ва баҳолаш шаклларини мослаштириш
- Автоматлаштирилган индивидуал ҳисобот шаблонини яратиш ва тизимга қўшиш
- Тизимга 80 та мижоз кузатувчисини қўшиш
- Тизим маъмуриятини мижозга тўлиқ ўтказиш
Натижалар:
- Баҳолаш Web@ssessment тизимида буюртмачининг тўлиқ назорати остида амалга оширилади - лойиҳа маъмуриятидан (иштирокчиларни, кузатувчиларни яратиш) баҳолаш ва ҳисобот беришгача.
- Баҳолаш жараёнлари карантин чекловлари остида тўлиқ сақланади
- Баҳолаш мунтазам равишда аниқ вазифалар (ёллаш, тайинлаш) учун мижоз томонидан талаб қилинадиган ҳажмларда - битта баҳолаш учун бирдан бештагача номзодлар учун амалга оширилади.
кейслар
Россети ишларни эксперт баҳолаш билан кадрлар танловини ташкил қилади
Вазифа:
"Энергия етакчилари” иккинчи Бутунроссия танлови доирасида танловда иштирок этиш учун ариза берган номзодларни танлашнинг кўп босқичли кўп факторли тизимини ташкил этиш, якуний баҳолаш тадбирида иштирок этиш учун ариза берувчилар захирасини ташкил қилиш.
Ечим:
Натижалар:
"Энергия етакчилари” иккинчи Бутунроссия танлови доирасида танловда иштирок этиш учун ариза берган номзодларни танлашнинг кўп босқичли кўп факторли тизимини ташкил этиш, якуний баҳолаш тадбирида иштирок этиш учун ариза берувчилар захирасини ташкил қилиш.
Ечим:
- Танлов тизимини ташкил қилиш ва муаммони ҳал қилиш учун қуйидаги усуллар қўлланилди:
- Switch қобилияти тестлари, шу жумладан оғзаки, рақамли ва расмий-мантиқий қобилиятлар тестлари
- Потентиал ин Фоcус бошқарув салоҳияти тести
- Web@ssessment платформасида профессионал ишларни ҳал қилиш
- кузатувчилар назорати остида
- “360 даража” баҳолашни ўтказиш
Натижалар:
- 2000 дан ортиқ одам тестдан ўтказилди. Рейтинг асосида 900 га яқин ярим финалчи танлаб олинди
- Буюртмачи мутахассислари томонидан ходимларнинг касбий билим ва малакаларини баҳолаш учун 4 та амалий кейс ишлаб чиқилди
- Ярим финалчилар ишни Web@ssessment платформасидаги кузатувчилар назорати остида онлайн тарзда якунладилар. Ишлар бўйича иш натижаларини баҳолаш платформада мижознинг профессионал экспертлари томонидан "битта жавоб - бир нечта экспертлар" қоидасига мувофиқ амалга оширилди. Эксперт баҳолари платформада автоматик тарзда қайта ишланди
- ЭКОПСИ ярим финалчиларни Линкис платформасида “360 даража” усулидан фойдаланган ҳолда баҳолади.
- Якуний баҳолаш тадбирида иштирок этган энг салоҳиятли ходимлардан 350 нафари финалчилар гуруҳи шакллантирилди.
кейслар
Яндекс.Darslik ўқитувчиларга касбий толиқишнинг олдини олиш бўйича тавсиялар беради
Вазифа:
Ечим:
Натижалар:
- "Мен ўқитувчиман" дастурининг Бутунроссия тадқиқоти доирасида мактаб ўқитувчиларининг касбий толиқишини баҳолаш.
Ечим:
- Линкис ЭКОПСИ тест платформасини Яндекс.Дарслик платформаси билан бирлаштириш
- Ўқитувчининг толиқиш даражасини ўлчаш
- Ўқитувчиларнинг эҳтиёжларини баҳолашни ўтказиш, толиқишга таъсир қилиши мумкин бўлган қондирилмаган эҳтиёжларни аниқлаш
Натижалар:
- FADE (Fatigue and Detachment Questionnaire) касбий толиқиш сўровномасидан фойдаланилди, унда толиқишнинг 4 компоненти ва асосий эҳтиёжларни қондириш баҳоланади.
- Линкис ЭКОПСИ тест платформаси Яндекс.Дарслик платформаси билан бирлаштирилди. Иштирокчилар учун ҳаммаси муаммосиз содир бўлди: улар тўғридан-тўғри битта платформадан иккинчисига ўтишди
- Толиқиш даражаси ва ўқитувчиларнинг қондирилмаган эҳтиёжлари ўртасидаги боғлиқлик таҳлил қилинади, толиқиш даражасига энг катта таъсир кўрсатадиган эҳтиёжлар аниқланади.
- Толиқиш даражаси ва ўқитувчиларнинг иш стажлари ўртасидаги боғлиқлик таҳлил қилинди
- Ўқитувчилар касбий толиқиш ва энг муҳим, аммо қондирилмаган эҳтиёжларни бартараф этиш бўйича тавсиялар олди
кейслар
Алфа-Банк "Координаталар тизими" га мувофиқлик даражани баҳолаш учун кейс тестларидан фойдаланади
Вазифа:
Ходимлар ва номзодларни Банкнинг "Координата тизими" ички қадриятларига мувофиқлигини баҳолаш.
Ечим:
Натижалар:
Ходимлар ва номзодларни Банкнинг "Координата тизими" ички қадриятларига мувофиқлигини баҳолаш.
Ечим:
- Ходимлар ва номзодларни "Координаталар тизими" бўйича баҳолаш учун кейслар ишлаб чиқилди.
- Ишлар масофавий баҳолаш учун Линкис платформасида жойлаштирилди
- Банк таққослаш намунаси шакллантирилди
- Ҳисоблаш ва иштирокчилар учун индивидуал ҳисоботларни яратиш автоматлаштирилди
- Банк ходимларига нисбатан кейслар тасдиқланди
Натижалар:
- Буюртмачи тест жараёнини мустақил равишда бошқаради
- Олти ой ичида мижознинг 500 дан ортиқ вакиллари баҳоланди
- Тест қилинганларнинг хатти-ҳаракатларининг "координата тизимининг векторлари" га мувофиқлигининг катталиги аниқланди.
кейслар
Ҳисоб палатаси Switch ва Pif тестларини ходимлар билан ишлаш жараёнларига интегратсиялайди
Вазифа:
Ривожланиш салоҳиятини, ходимлар ўртасида ахборот билан ишлаш кўникмаларини баҳолаш. Шахсий ривожланиш режаларини ишлаб чиқиш.
Ечим:
Ривожланиш салоҳиятини, ходимлар ўртасида ахборот билан ишлаш кўникмаларини баҳолаш. Шахсий ривожланиш режаларини ишлаб чиқиш.
Ечим:
- Ходимларни Switch қобилияти тести билан тестдан ўтказиш
- Pif тестидан фойдаланган ҳолда ходимларнинг лавозимда кўтарилиш салоҳиятини баҳолашни ўтказиш
- Ишга қабул қилиш ва раҳбарлик лавозимларида салоҳиятни баҳолашда ахборот кўникмаларини баҳолашни жорий этиш
- Мавжуд ходимларнинг 95 фоизи ва 276 нафар номзод баҳоланди
- Ходимлар учун ривожланиш бўйича тавсиялар шакллантирилади, ходимларнинг натижаларидаги ўзгаришлар мониторинги амалга оширилмоқда
- Барча бошқарма раҳбарларининг салоҳияти баҳоланди, ривожланишнинг индивидуал режалари шакллантирилди
- Синов натижалари ҳисоботи брендланди. Ҳисобот формати Ҳисоб палатаси томонидан қўлланиладиган бошқа тест усуллари бўйича тест натижаларини тақдим этиш учун ишлатилади
кейслар
Почта Банк масофавий форматда кенг қамровли баҳолашни амалга оширади
Вазифа:
Ижрочи даражадаги ходимларни баҳолаш, ривожланиш бўйича тавсиялар ишлаб чиқиш.
Ечим:
Ижрочи даражадаги ходимларни баҳолаш, ривожланиш бўйича тавсиялар ишлаб чиқиш.
Ечим:
- ЭКОПСИ кутубхонасидаги машқларни мижознинг малака моделига мослаштириш учун ўзгартирилган Web@ssessment тизимига жойлаштириш.
- ЭКОПСИ кузатувчилари томонидан баҳолаш
- Тўлиқроқ тасвирни яратиш учун 360 градуслик тадқиқотлар ва Pif салоҳият тестидан фойдаланиш. Шунингдек, баҳолаш натижаларига ходимларнинг ишлаш кўрсаткичларини киритиш
- Икки ой давомида Россиянинг турли шаҳарларидан (Узоқ Шарқдан Калининградгача) 100 нафар иштирокчи юзма-юз гуруҳлар тузмасдан ва иш сафарларини ташкил қилмасдан баҳоланди.
- Ходимларни янада ўқитиш ва малакасини ошириш, кадрлар фаолияти самарадорлигини оширадиган янги воситаларни жорий этиш бўйича комплекс тавсиялар ишлаб чиқилди.
кейслар
Газпром Нефт корхоналаридан бири баҳолашни масофавий иш шароитларига мослаштиради
Вазифа:
Карантин давридан олдин бошланган линия раҳбарларини баҳолаш жараёнининг масофавий форматига ўтиш.
Ечим:
Натижалар:
Карантин давридан олдин бошланган линия раҳбарларини баҳолаш жараёнининг масофавий форматига ўтиш.
Ечим:
- Мижознинг машқларини Web@ssessment га ўтказиш, у ерда автоматлаштирилган баҳолаш формаларини жойлаштириш
- Автоматлаштирилган ҳисоботни лойиҳалаш
- Тизимда турли ҳудудларда фаолият юритувчи 12 нафар мижоз кузатувчиси учун офислар яратиш
- Тизим маъмуриятини тўлиқ мижозга ўтказиш
Натижалар:
- Қисқа вақт ичида мижознинг кузатувчилари 36 нафар ходимга баҳо берди
- Баҳолаш формаларини тўлдириш натижаларига кўра автоматик равишда индивидуал ҳисоботлар тузилади
- Тизим карантингача шахсан текширилган 80 нафар ходимнинг натижаларини ўз ичига олади. Улар учун автоматик ҳисоботлар ягона услубда яратилган.
кейслар
Красцветмет баҳолаш марказини аниқликни йўқотмасдан онлайнга ўтказади
Вазифа:
Номзодлар ва ходимларнинг малакасини баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
Номзодлар ва ходимларнинг малакасини баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
- Мижознинг барча истакларини инобатга олган ҳолда ваколат моделини тўлиқ конфигурация қилиш
- Лойиҳанинг вазифасига энг мос келадиган Web@ssessment тизими машқларини танлаш, ўзгартириш ва жойлаштириш
- Гуруҳларни шакллантиришга мослашувчан ёндашув билан (2 дан 4 кишигача) онлайн гуруҳ муҳокамалари (гуруҳ машқлари) форматини такомиллаштириш ва амалга ошириш.
- Керакли миқдордаги одамларни баҳолаш мунтазам равишда амалга оширилади (бир вақтнинг ўзида 1 дан 4 та номзодгача)
- Буюртмачининг ваколат модели, шу жумладан гуруҳ иши билан боғлиқ ваколатлар бўйича индивидуал ҳисоботлар тақдим этилади
- Олинган натижалар сизга ходимларни ёллаш/рағбатлантириш тўғрисида қарор қабул қилиш имконини беради
- Барча баҳоланган ходимлар ва номзодлар, кейинги қарорлардан қатъи назар, таълим билан таъминланади
2023 Экопси Консалтинг
Обуна бўлиш
Бизга ёзинг
