Раҳбарлар ва бизнес эгалари учун профессионал раҳбарликни ўқитиш дастури
*МВА - Мунтазам бошқарув амалиётлари

МВА АКАДЕМИЯСИ

*
/
31%
90%
Вақтларини улар қўлда бошқариш ва "ёнғинни ўчириш" билан шуғулланадилар *
Россия менежерларининг
*биринчи Бутунроссия мунтазам бошқарув етуклиги тадқиқотига кўра, ЭКОПСИ (2019-2020)
ДАСТУРНИ ТУГАТГАНДАН КЕЙИН СИЗ БАЖАРА ОЛАСИЗ:
Режалаштириш жараёнини созлаш
режалаштириш жараёнини созлаш
Оптимал жамоа таркибини шакллантириш учун
ишга қабул қилиш бўйича суҳбатлар, сақлаб қолиш, тузатиш ёки тугатиш учрашувларини ўтказиш,
Ходимларингизга вазифаларнингизни топшириш
ходимларингизга топшириш
Ходимларнинг фаоллиги ва малакасини ошириш учун
уларнинг салоҳиятини аниқлаш ва самарадорлигини баҳолаш
Ходимларнинг самарадорлиги ва иштирокини яхшилаш учун
конструктив фикр билдириш
Билим ва технологияларни ўзлаштириш тезлигини ошириш, компанияда ривожланаётган муҳитни яратиш учун
ходимларни ривожлантириш
Компанияда қабул қилинадиган қарорлар сифатини ошириш учун
самарали учрашувлар ўтказиш
Одамлар томонидан тушунилиши, қўллаб-қувватланиши ва ишлатилиши учун
компаниядаги ўзгаришларни бошқариш
ДАСТУР КИМЛАР УЧУН МЎЛЖАЛЛАНГАН?
Мунтазам бошқарувни қуриш ва компанияни ривожлантириш муаммоларига дуч келадиган
кичик ва ўрта бизнес эгалари
Самарали раҳбар бўлишни ва бошқарув карерасида муваффақиятга эришмоқчи бўлган
ҳар қандай даражадаги раҳбарлар
Компания ходимларининг бошқарув кўникмаларини ривожлантириши керак бўлган
корпоратив тренинг менежерлари
ТАЪЛИМ ФОРМАТИНИ ТАНЛАНГ:
ТАЪЛИМ ДАСТУРИ
"Натижаларга эришишни бошқариш" модули
"Режалаштириш" амалиёти
  • Режалаштириш ва муаммоларни ҳал қилишдаги хатолар
  • Мақсадларга эришиш учун режалаштириш алгоритми ва тамойиллари
  • Муаммоларни ечиш алгоритми ва тамойиллари
Вакиллик ва назорат” амалиёти
  • Умумий хатолар ва вакилликнинг асосий тамойиллари
  • Мотиватсион суҳбат усули
  • Вакиллик алгоритми
  • Бошқариш тамойиллари ва алгоритмлари
  • Онлайн режимда ишлашда вакиллик ва назорат қилиш хусусиятлари
"Қайта алоқа" амалиёти
  • Қайта алоқа бошқа алоқа шаклларидан қандай фарқ қилади
  • Қайта алоқа турлари
  • Конструктив ва фойдали қайта алоқа тамойиллари
  • Конструктив бўлмаган реакцияларга оптимал жавоблар
"Мажлислар" амалиёти
  • Мақсадларига қараб мажлисларнинг турлари ва кун тартиби
  • Мажлисларни ташкил этиш ва ўтказиш тамойиллари
  • Ғояларни синхронлаштириш, тўплаш ва баҳолаш алгоритмлари
  • Яхши кун тартиби ва протокол яратиш техникаси
  • Онлайн мажлисларнинг хусусиятлари
Оқим 14 сентябрда бошланади
Давомийлиги 1,5 ой
Формат: асинхрон *
*
Асинхрон таълим - сиз ўзингиз учун қулай вақтда электрон курсни мустақил ўрганасиз ва муаммоларни таҳлил қилиш учун онлайн гуруҳ йиғилишларида қатнашасиз.
1
2
3
4
Кириш блоки
5
  • Мунтазам бошқарув нима ва у нима учун керак
  • Ажойиб етакчи бўлиш учун қанча мунтазам бошқарув амалиётини ўзлаштиришингиз керак
  • Режалаштириш = нимага эришиш ва бунинг учун қандай ҳаракат қилиш ҳақида қарор қабул қилиш
  • Ижрочининг танлови, топшириқнинг батафсил даражаси ва жалб қилиш усули
  • Қайта алоқанинг энг яхши амалиётлари
1
2
3
4
5
  • От стратегии к «стратегированию»
  • Принципы управления в коротких циклах
Бонус! Павел Безручко томонидан амалий ишлар бўйича маҳорат дарси
“Жамоани бошқариш” модули
“Кадрлар бўйича ечимлар" амалиёти
  • Кадрлар бўйича ечимлар
  • Қандай аниқлаш мумкин: ходимни ушлаб туриш ёки қўйиб юборишми?
  • Сақлаб қолиш, тузатиш ва ишдан бўшатиш алгоритмлари
  • Кадрлар бўйича ечимлар тамойиллари
“Самаралилик ва салоҳиятни баҳолаш” амалиёти
  • Мунтазам баҳолаш бўйича раҳбарнинг қандай ёмон одатлари ва хатолари бор?
  • Иш фаолиятини баҳолаш бўйича йиғилишни қандай ўтказиш керак?
  • Вазифаларнинг салоҳияти ва мураккаблик даражаси. Стратлар нима? Стратни қандай аниқлаш мумкин?
  • Ходимнинг салоҳиятини қандай аниқлаш мумкин?
"Ривожланиш" амалиёти
  • Қандай бошқарув хатолари ходимларнинг ривожланишига зарар етказади?
  • Ходимларнинг муваффақиятли ривожланиши учун раҳбарга тавсиялар
  • Ходимларни ривожлантириш форматлари ва услублари қандай?
  • Мураббийллик учрашувини қандай ўтказиш керак?
  • Ривожланиш диалогини қандай ўтказиш керак?
  • Ўзингизни қандай ривожлантириш керак?
Оқим 2 ноябрда бошланади
Давомийлиги 1,5 ой
Формат: асинхрон *
*
Асинхрон таълим - сиз ўзингиз учун қулай вақтда электрон курсни мустақил ўрганасиз ва муаммоларни таҳлил қилиш учун онлайн гуруҳ йиғилишларида қатнашасиз.
1
2
3
1
2
3
ИШТИРОК эТИШ ШАРТЛАРИ
Сиз бир ёки бир нечта модулларда ўқишингиз мумкин
скидка на покупку полной программы
10%
Битта модул
5.200.000 UZS
Натижаларга эришишни бошқариш
Модул мавзулари бўйича 4 та электрон курслар: “Бошқарувни режалаштириш”, “Вакиллик ва назорат”, “Қайта алоқа”, “МАжлислар ўтказиш”
Уй вазифалари
Тренер билан 4 та гуруҳ учрашувлари
Жамоа бошқаруви
Модул мавзулари бўйича 3 та электрон курслар: “Кадрлар бўйича қарорлар”, “Самарадорлик ва салоҳиятни баҳолаш”, “Ривожланиш”
Уй вазифалари
Тренер билан 3 та гуруҳ учрашувлари
Модулнинг ҳар бир мавзуси учун шаблонлар ва фойдали материаллар
Сертификат
"Ижро этиш бошқаруви" ёки "Жамоани бошқариш" модулларидан бирининг мавзулари бўйича электрон курслар
Уй вазифалари
Танланган модулнинг ҳар бир мавзуси бўйича тренер билан гуруҳ учрашувлари
Модулни қизиқтирган барча масалалар бўйича тренер билан битта индивидуал учрашув. Учрашувнинг давомийлиги 1 соат.
Модулнинг ҳар бир мавзуси учун шаблонлар ва фойдали материаллар
Сертификат
Битта модул + тренер билан учрашув
7.400.000 UZS
“Ижро қилиш бошқаруви” ва “Жамоани бошқариш” модуллари мавзулари бўйича 7 та электрон курс
Уй вазифалари
Ҳар бир мавзу бўйича мураббий билан 7 та гуруҳ учрашувлари
Модулнинг ҳар бир мавзуси учун шаблонлар ва фойдали материаллар
Сертификат
Бонус! Павел Безручконинг маҳорат дарси
Оптимал
8.800.000 UZS
Тўлиқ дастур нархи
“Ижро қилиш бошқаруви” ва “Жамоани бошқариш” модуллари мавзулари бўйича 7 та электрон курс
Уй вазифалари
Ҳар бир мавзу бўйича мураббий билан 7 та гуруҳ учрашувлари
Ҳар бир модул учун барча қизиқтирган масалалар бўйича тренер билан иккита индивидуал учрашув. Битта учрашувнинг давомийлиги 1 соат.
Модулнинг ҳар бир мавзуси учун шаблонлар ва фойдали материаллар
Сертификат
Бонус! Павел Безручконинг маҳорат дарси
Илғор даража
13.200.000 UZS
Тренер билан иккита учрашувли тўлиқ дастурнинг нархи
10%
5 кишилик жамоани тайёрлаш учун чегирма
20%
10 кишидан иборат жамоани тайёрлашда
Барча нархлар ҚҚС билан бирга.
ТАЪЛИМ ДАСТУРИ
"Натижаларга эришишни бошқариш" модули
"Режалаштириш" амалиёти
  • Режалаштириш ва муаммоларни ҳал қилишдаги хатолар
  • Мақсадларга эришиш учун режалаштириш алгоритми ва тамойиллари
  • Муаммоларни ечиш алгоритми ва тамойиллари
Вакиллик ва назорат” амалиёти
  • Умумий хатолар ва вакилликнинг асосий тамойиллари
  • Мотиватсион суҳбат усули
  • Вакиллик алгоритми
  • Бошқариш тамойиллари ва алгоритмлари
  • Онлайн режимда ишлашда вакиллик ва назорат қилиш хусусиятлари
"Қайта алоқа" амалиёти
  • Қайта алоқа бошқа алоқа шаклларидан қандай фарқ қилади
  • Қайта алоқа турлари
  • Конструктив ва фойдали қайта алоқа тамойиллари
  • Конструктив бўлмаган реакцияларга оптимал жавоблар
"Мажлислар" амалиёти
  • Мақсадларига қараб мажлисларнинг турлари ва кун тартиби
  • Мажлисларни ташкил этиш ва ўтказиш тамойиллари
  • Ғояларни синхронлаштириш, тўплаш ва баҳолаш алгоритмлари
  • Яхши кун тартиби ва протокол яратиш техникаси
  • Онлайн мажлисларнинг хусусиятлари
1
2
3
4
Кириш блоки
5
  • Мунтазам бошқарув нима ва у нима учун керак
  • Ажойиб етакчи бўлиш учун қанча мунтазам бошқарув амалиётини ўзлаштиришингиз керак
  • Режалаштириш = нимага эришиш ва бунинг учун қандай ҳаракат қилиш ҳақида қарор қабул қилиш
  • Ижрочининг танлови, топшириқнинг батафсил даражаси ва жалб қилиш усули
  • Қайта алоқанинг энг яхши амалиётлари
1
2
3
4
5
  • От стратегии к «стратегированию»
  • Принципы управления в коротких циклах
“Ижро қилиш бошқаруви” модули амалиётига асосланган бизнес симуляцияси
“Жамоани бошқариш” модули
“Кадрлар бўйича ечимлар" амалиёти
  • Кадрлар бўйича ечимлар
  • Қандай аниқлаш мумкин: ходимни ушлаб туриш ёки қўйиб юборишми?
  • Сақлаб қолиш, тузатиш ва ишдан бўшатиш алгоритмлари
  • Кадрлар бўйича ечимлар тамойиллари
“Самаралилик ва салоҳиятни баҳолаш” амалиёти
  • Мунтазам баҳолаш бўйича раҳбарнинг қандай ёмон одатлари ва хатолари бор?
  • Иш фаолиятини баҳолаш бўйича йиғилишни қандай ўтказиш керак?
  • Вазифаларнинг салоҳияти ва мураккаблик даражаси. Стратлар нима? Стратни қандай аниқлаш мумкин?
  • Ходимнинг салоҳиятини қандай аниқлаш мумкин?
"Ривожланиш" амалиёти
  • Қандай бошқарув хатолари ходимларнинг ривожланишига зарар етказади?
  • Ходимларнинг муваффақиятли ривожланиши учун раҳбарга тавсиялар
  • Ходимларни ривожлантириш форматлари ва услублари қандай?
  • Мураббийллик учрашувини қандай ўтказиш керак?
  • Ривожланиш диалогини қандай ўтказиш керак?
  • Ўзингизни қандай ривожлантириш керак?
1
2
3
1
2
3
“Ижро қилиш бошқаруви” модули амалиётига асосланган бизнес симуляцияси
ЯНГИ! "Ўзгаришларни бошқариш" қўшимча модули
1
2
3
4
5
6
Кириш блоки
  • Ўзгаришларни бошқариш нима ва у лойиҳа бошқарувидан қандай фарқ қилади
  • Ҳар қандай муваффақиятли ўзгариш асосидаги тамойиллар
"Ўзгаришларни ҳис қилишни синхронлаштириш" блоки
  • Аниқ Ҳис қилиш нима учун ва у қандай талабларга жавоб бериши керак?
  • Яхши Ҳис қилишни қандай яратиш мумкин (стандарт тузилма)
  • Ўзгартиришлар вақтида ходимлар учун тез-тез бериладиган саволларнинг ягона рўйхати
  • Ҳис қилишни ўзгартириш гуруҳида синхронлаштириш алгоритми
"Режани ўзгартириш" блоки
  • ADKAR© (PROSCI) модели: Ўзгартиришларни бошқаришнинг 5 босқичи ўзгаришлар режасининг асоси сифатида
  • Манфаатдор томонлар билан самарали ишлаш учун ADKAR © нинг ҳар бир босқичига қандай таъсир қилиш керак
  • Ўзгартириш режасини қандай ёзиш керак (шаблон)
  • Ўзгартиришлар ҳомийсини қандай жалб қилиш ва фаоллаштириш (тактика ва усуллар)
“Ҳис қилиш трансляцияси ва КСС*” блоки
*Кўп сўраладиган саволлар
  • Ҳис қилиш трансляцияси мақсади ва форматлари
  • Ҳис қилиш трансляцияси алгоритми
  • Қандай қилиб ва нима учун ходимларни ўзгартиришлар ҳақида диалогга жалб қилиш керак
  • Қаршилик билан ишлаш тактикаси
"Доимий ўзгариш жамоа йиғилиши" блоки
  • Мажлис турлари
  • Ўзгаришларни бошқариш бўйича мажлис учун намуна кун тартиби
"Инноватсиялар бўйича тренинг" блоки
  • Ўзгариш учун тўғри ўқитиш усулларини қандай танлаш мумкин (еслатма)
  • Нима учун ўзгариш ходимлар ва раҳбарларни муваффақиятга эришиш учун бошқача ўқитишни талаб қилади
  • Қандай қилиб одамларни янги йўл билан ҳаракат қилишга ундаш ва янги (керакли) хатти-ҳаракатларни қандай кучайтириш керак (тактика ва усуллар)
1
2
3
4
5
6
ҲАР БИР АМАЛИЁТНИ ЎЗЛАШТИРИШ ҚАНДАЙ ЎТАДИ
Прерид*
Мавзу бўйича тренинг
Уй вазифаси
Онлайн учрашувлар
Мавзу бўйича назарий материални дастлабки ўрганиш.
Онлайн тренинг. Давомийлиги - 4 соат
Уй вазифасини бажариш. Иш шароитида амалиёт.
Уй вазифасини кўриб чиқишбўйича
*уй вазифасини кўриб чиқишбўйича
ПРМ АКАДЕМИЯСИНИНГ АФЗАЛЛИКЛАРИ
Дастур ЭКОПСИ экспертлари томонидан ишлаб чиқилган
— РА “ЭКСПЕРТ” (2017-2023) рейтинглари бўйича HR консалтинг соҳасида 1-ўрин.
Маъно ва фойданинг юқори концентрацияси:
Сиз бошқарув бўйича ишингиз нима эканлигини ўрганяпсиз. Ҳар қандай бошқарув даражасида ва ҳар қандай бизнесда
Дастур асосида - доимий бошқарув амалиётларини жорий қилган
Россиянинг етакчи компаниялари тажрибаси ётади: Газпромнефт, Евраз, Сибур, Зарубежнефт, Инсистемс ва бошқалар
Сиз дунёнинг исталган нуқтасидан ўқишингиз мумкин
Тренинг синхрон ва асинхрон форматларда онлайн ўтказилади
ЖАМОА