Как ИИ меняет HR, и HRу как возглавить изменения в организации, а не быть их жертвой.

15 октября

Короткий интенсив для HR-директоров, HRBP и руководителей, которые хотят перейти от интуитивных решений к системному управлению на основе данных и ИИ.

Зарегистрироваться

Что получат участники тренинга?

Отработает инструменты коммуникации с бизнесом

Освоит алгоритм принятия решений на основе данных

Получить навыки перестройки системы принятия решений с использованием ИИ

Понимание современного ландшафта ИИ-инструментов

Понимание, какие ИИ-инструменты необходимо внедрять именно в его организации

Зачем идти?

Понять, что реально может ИИ в HR и где его ограничение

1.

Освоить алгоритм принятия решений на основе данных: от формулировки задачи до сценарного анализа и выбора действий

2.

Разобраться, какие ИИ-инструменты уместны в подборе, обучении, оценке, вовлеченности и управлении эффективностью

3.

Отточить коммуникацию с бизнесом, чтобы HR воспринимался как партнер, а не сервисная функция

4.

Программа тренинга

9.30 – 10.00

Приветственный чай с закусками

10.15 – 10.45

Открытие: обсуждение целей встречи, представление экспертов

Интерактив с залом:

Знакомство
Обсуждение ожиданий от тренинга (занесение результатов в GroupMap)

10.45 – 11.15

Доклад:
Знаковые кейсы использования HR на основе данных

11:15 – 13.30

Алгоритм принятия решений на основе данных:
Доклад:
5 этапов управления на основе данных:

Постановка задачи (что мы хотим получить)
Формирование списка гипотез (как можно повлиять на это)
Выявление закономерностей (что и как влияет на самом деле)
Сценарный анализ (какие действия какой эффект принесут)
Принятие решения (что надо делать)

Отработка:

Постановка задачи: групповое интервью
Формирование списка гипотез (решение кейсов в группах)

13:30 – 14.30

Обед

14:30 – 16:00

Алгоритм принятия решений на основе данных (продолжение):

Доклад:
Подходы к выявлению закономерностей и формированию сценариев

Отработка:
Проектирование проекта принятия решений на основе данных (решение кейсов в группах)

16:00 – 17:30

Инструменты управления персоналом на основе данных:

Доклад:
Какие инструменты применяются в каком HR-процессе

Отработка:
Какие инструменты применить для решения какой задачи (викторина)

17:30 – 18:00

Завершение тренинга

undefined

Стоимость участия: 5 000 000 сум

undefined

Цена указана без учета НДС
В конце курса вы получите сертификат «ЭКОПСИ» о прохождении

Оплатить

О тренере

Финкельштейн Григорий

Старший партнёр, Руководитель направления «HR-Консалтинг»

Образование

Григорий Финкельштейн получил базовое образование в сфере применения математических методов в экономике.

В 1996 году он завершил обучение на факультете управления и прикладной математики Московского физико-технического института по специальности «Математические методы в экономике».

В 2000 году защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук в области моделирования социально-экономических систем.

Профессиональный путь

Свою карьеру в бизнес-консалтинге Григорий начал в 1998 году.

До присоединения к "ЭКОПСИ Консалтинг" он работал в крупной консалтинговой группе, где занимался стратегическим и финансовым управлением, а также занимал пост директора по бизнес-управлению и мониторингу.

Его опыт включает руководство направлениями в сфере бизнес- и финансового консалтинга.

В «ЭКОПСИ Консалтинг» пришёл в 2004 году и за это время прошёл путь от консультанта до партнера компании. Сегодня он руководит проектами, связанными с HR-аналитикой, организационным и бизнес-дизайном, а также внедрением систем управления результативностью сотрудников.

Области экспертизы

Григорий специализируется на:

проектировании и оптимизации бизнес-процессов
распределении функций и зон ответственности
разработке организационных структур
создании комплексных систем управления эффективностью персонала
построении KPI и систем мотивации
формировании компенсационной политики
грейдировании должностей и выстраивании базовых окладов
разработке бонусных схем
системах постановки целей и оценки

Области экспертизы

За годы работы в «ЭКОПСИ Консалтинг» он руководил и участвовал в проектах для ведущих компаний:

«Уралкалий»
«Тюменьпромгеофизика»
«Роснефть»
«Илим Палп Энтерпрайз»
«АК БАРС Банк»
«ГОТЭК»
«Альфа-Банк» (Украина)
«ЛЕНТРАНСГАЗ»
«Белон»
«МР Групп»
«Волжская ТГК»
FESCO Транспортная группа
«Сбербанк России» и других.

Дополнительно

Григорий преподаёт на программе MBA Финансового университета при Правительстве Р Ф курс по реструктуризации предприятий и системам реинжиниринга.

Он автор публикаций в профильных и деловых изданиях, а также книги «Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время» и Менеджмент на основе данных

О компании

Любой бизнес делают люди. Мы знаем это лучше других, потому что наш бизнес — это работа с людьми. Мы помогаем ведущим российским и международным компаниям находить лучшие решения в области управления людьми: оценки сотрудников, развития их потенциала и создания систем, направленных на повышение эффективности бизнеса.⁠

ПОДРОБНЕЕ

место в рейтинге

1

250

34

500

консультантов

года на рынке

проектов в год

2025 Экопси Консалтинг

Напишите нам