Трансформация корп культуры «Росатом»

«Росатом» — многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве

Ситуация

В 2011 году в компании была сформулирована стратегия международной экспансии. Цель — превращение Росатома в глобального международного лидера в атомной энергетике.

Достижение новых задач было невозможно в условиях существовавших культур Принадлежности, Силы и Правил.

Задача

Помочь в изменении корпоративной культуры и системы управления (на культуру Успеха) как важнейшего фактора реализации стратегии глобального лидерства.

Решение: серия проектов с 2011 по 2017 г.

Диагностика корпоративной культуры
Серия общеотраслевых конференций как инструмента внедрения культуры Успеха
Серия выездных страт. сессий по обсуждению культуры для ТОП-30
Разработка и внедрение корпоративных ценностей
Разработка и внедрение системы рейтингования дивизионов и предприятий по бизнес результатам
Разработка системы KPI для топ-менеджеров

Результат

Существенное усиление целевой культуры: удалось сдвинуть менеджмент в культуру Успеха.

Интеграция отрасли:

была создана целостная, единая культура, которая внесла вклад в бизнес-результат отрасли.

Две ежегодные конференции:

«Ежегодная конференция руководителей отрасли»
«Люди Росатома»

Интеграция отрасли:

Компания — глобальный лидер
Росатом стал высокотехнологичной, опирающейся на науку и новые технологии, конкурентоспособной компанией-отраслью
Рост портфеля международных заказов (строительство АС) — с 10 до 120 млрд $ (за период трансформации)

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Свяжитесь с нами

2025 Экопси Консалтинг

Напишите нам