Проект формирования команды трансформации для Агробанка Узбекистана

Свяжитесь с нами

Агробанк — один из ведущих банков Узбекистана

170 отделений

в филиальной сети
+10 000

сотрудников

Запрос клиента и контекст

Банк обратился с запросом об отборе и обучении 50 высокопотенциальных сотрудников («команды трансформации») для:

участия в реализации процесса трансформации банка;

включения в кадровый резерв и назначения на позиции в центральном офисе;

включения в проектные и продуктовые команды.

Отбор кандидатов на участие в программе

Исходный запрос от клиента требовал 50 сильных сотрудников из филиалов, однако, мы получили неожиданно высокий отклик на участие — около 6000 заявок.
Отбор кандидатов проводился в пять последовательных этапов, чтобы выявить наиболее мотивированных и способных сотрудников из регионов: сбор заявок, отсев по формальным критериям, оценка результативности, тестирование потенциала (с помощью теста PiF от ЭКОПСИ), видеоэссе.
На каждый следующий этап проходили кандидаты, успешно прошедшие предыдущий.
Весь процесс отбора в программу был реализован на платформе LINKIS.PRO.

Организация обучающей программы

Лучшие по итогам отбора 47 сотрудников филиалов были приглашены на интенсивную программу длительностью 5 недель в центральный офис Агробанка в Ташкенте.
Мы разработали и провели программу развития для сотрудников, прошедших все этапы отбора. Структура программы включала три блока обучения:
- Блок 1: Трансформация бизнеса
- Блок 2: Личная эффективность
- Блок 3: Эффективность управления
Дополнительно были организованы полевые визиты в департаменты и проектные офисы головного офисе для знакомства и погружения в деятельность Банка.
Также был создан проектный трек: участников распределили на 6 команд, и они еженедельно работали над реальными проектами под руководством трекеров. Специально для команд был проведен отдельный тренинг по управлению проектами.
В финале обучения проектные команды защитили 6 проектов перед руководством банка и получили развивающую обратную связь.

По запросу заказчика в ходе проекта мы вели закрытый рейтинг участников для выявления наиболее активных и перспективных. Критерии оценки были четкими и наблюдаемыми в работе (например: «предлагает качественные идеи», «организует работу группы»), консультанты фиксировали наблюдения в ходе всей программы развития — как в процессе обучения, так и проектной работы. Финальный рейтинг участников был предоставлен заказчику для принятия кадровых решений.

Основные вызовы проекта

Перевод материалов и последовательный перевод. Все обучающие материалы необходимо было перевести на узбекский язык без потери смысла, а во время тренингов организовать качественный последовательный перевод.

Высокая нагрузка и интенсивность программы для участников: ежедневные занятия по 8 часов в течение 5 недель, необходимость одновременно усваивать большой объем новой информации, применять ее на практикумах и в проектной работе.

Сложность проектной работы: недостаток информации у участников из филиалов о работе центрального офиса и специфике реализации проектов в конкретной сфере, например ИТ.

Публичные выступления: сильный стресс и волнение участников из-за необходимости выступать с защитой проектов перед топ-менеджментом банка с микрофоном (большинство не имело такого опыта). Необходимость проведения полноценного дня репетиций с обратной связью для подготовки.

Итоги и результаты проекта

Проект достиг своих основных целей и получил высокую оценку как со стороны заказчика, так и со стороны участников.

Сформирован пул из 47 высокопотенциальных сотрудников («команда трансформации»), прошедших многоступенчатый конкурсный отбор и интенсивную подготовку;
Участники получили значительный объем знаний и навыков по ключевым направлениям банковского бизнеса, личной эффективности и управлению, что подтверждается высокими оценками программы;
Разработано 6 проектов по актуальным для банка направлениям, один из которых был принят к реализации сразу после защиты, еще 2 — признаны перспективными для дальнейшей проработки;
Заказчик получил объективные данные для кадровых решений.

Особо мы благодарны команде клиента за высокую вовлеченность заказчика. Несмотря на высокую загруженность, проект поддерживали первые лица банка, в том числе Председатель Правления. Результаты проекта стимулировал заказчика задуматься о проведении аналогичной программы для потенциальных сотрудников центрального офиса.

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Свяжитесь с нами

2025 Экопси Консалтинг

Напишите нам