Остались вопросы, свяжитесь с нами
11 июня в Ташкенте в офисе TBC Uzbekistan состоялась закрытая экспертная встреча «Женское лидерство в банковском и финансовом секторе Узбекистана и Казахстана: барьеры, возможности и практические решения». На мероприятии представители отрасли — топ-менеджеры банков и регулирующих органов — обсудили практические механизмы развития женского лидерства.
Во встрече приняли участие 17 руководителей из 10 финансовых организаций Узбекистана и Казахстана.
Мероприятие стало площадкой для профессионального диалога о том, как формировать устойчивый кадровый резерв, раскрывать лидерский потенциал сотрудников и создавать условия для карьерного роста женщин в банковской системе. Участники обсудили не только существующие вызовы, но и конкретные инструменты, которые уже сегодня позволяют банкам повышать качество управления и эффективность работы с талантами.
Своим опытом поделились председатели правлений, заместители председателей и топ-менеджеры государственных и частных банков, а также представители регуляторов.
Одним из ключевых выводов встречи стало понимание того, что вопрос женского лидерства напрямую связан с уровнем развития системы управления людьми в финансовой организации. Это индикатор зрелости подходов к отбору и развитию кадров и, в конечном итоге, качества управленческих решений и эффективности бизнеса.
В ходе дискуссии участники отметили, что для многих организаций вопрос равного доступа к карьерным возможностям уже стал частью корпоративной повестки. Сегодня перед банковским и финансовым сектором стоит задача — превратить его в реальные шаги. Необходимо создавать конкретные механизмы, которые помогут раскрывать лидерский потенциал и строить успешную управленческую карьеру большему числу женщин. Среди таких механизмов — расширение доступа к стратегическим проектам, развитие программ наставничества, а также разработка решений, которые позволяют совмещать высокие профессиональные нагрузки с семейными обязанностями.
Важным итогом встречи стало общее понимание того, что развитие женского лидерства не является отдельной инициативой для определенной группы сотрудников. Нужно создавать корпоративную культуру, где сотрудники получают равный доступ к развитию, сложным задачам и возможностям для принятия ответственности, а карьерное продвижение определяется профессиональными компетенциями, результатами и лидерским потенциалом. Так организации смогут своевременно выявлять будущих лидеров и эффективно использовать внутренний кадровый потенциал.
Участники сошлись во мнении, что социальный контекст оказывает существенное влияние на карьерную траекторию женщины. Поэтому создание среды равных возможностей требует от компаний системных решений, которые помогают снижать конфликт ролей, поддерживать карьерное развитие на разных жизненных этапах и обеспечивать доступ к профессиональному росту и лидерским позициям.
Эксперты подчеркнули, что разнообразие управленческих команд способствует более качественным решениям, лучшему пониманию потребностей клиентов и укреплению устойчивости организаций в условиях быстро меняющегося рынка. Для банковского сектора региона, который активно развивается и проходит этап масштабной трансформации, эти факторы приобретают стратегическое значение.
«Эта встреча показала, как высоко отрасль ставит вопрос женского лидерства. В TBC Uzbekistan женщины составляют 26% команды и 34% руководящих позиций. Их умение гибко балансировать риски и видеть ситуацию шире усиливает наши результаты. Мы рады развивать каждого — давая равный доступ к стратегическим проектам, наставничеству и возможностям для роста», — отметила Хикоят Муллажанова, заместитель генерального директора, директор по рискам TBC Bank.
Экспертная встреча подтвердила высокий интерес топ-руководителей из банковского и финансового сектора к теме развития лидерства и стала важным шагом к формированию устойчивой платформы для обмена опытом между представителями банковской отрасли. Участники выразили готовность продолжать диалог, расширять сотрудничество и совместно работать над внедрением практических решений, направленных на развитие кадрового потенциала и повышение качества управления в финансовом секторе.
Сегодня вопрос уже не в том, могут ли женщины быть лидерами — практика давно дала на него убедительный ответ. Главный вызов заключается в создании такой среды, где лидерский потенциал каждого сотрудника получает возможность для реализации. Именно такой подход становится основой современного, эффективного и устойчивого банковского сектора будущего.
Мероприятие стало площадкой для профессионального диалога о том, как формировать устойчивый кадровый резерв, раскрывать лидерский потенциал сотрудников и создавать условия для карьерного роста женщин в банковской системе. Участники обсудили не только существующие вызовы, но и конкретные инструменты, которые уже сегодня позволяют банкам повышать качество управления и эффективность работы с талантами.
Своим опытом поделились председатели правлений, заместители председателей и топ-менеджеры государственных и частных банков, а также представители регуляторов.
Одним из ключевых выводов встречи стало понимание того, что вопрос женского лидерства напрямую связан с уровнем развития системы управления людьми в финансовой организации. Это индикатор зрелости подходов к отбору и развитию кадров и, в конечном итоге, качества управленческих решений и эффективности бизнеса.
В ходе дискуссии участники отметили, что для многих организаций вопрос равного доступа к карьерным возможностям уже стал частью корпоративной повестки. Сегодня перед банковским и финансовым сектором стоит задача — превратить его в реальные шаги. Необходимо создавать конкретные механизмы, которые помогут раскрывать лидерский потенциал и строить успешную управленческую карьеру большему числу женщин. Среди таких механизмов — расширение доступа к стратегическим проектам, развитие программ наставничества, а также разработка решений, которые позволяют совмещать высокие профессиональные нагрузки с семейными обязанностями.
Важным итогом встречи стало общее понимание того, что развитие женского лидерства не является отдельной инициативой для определенной группы сотрудников. Нужно создавать корпоративную культуру, где сотрудники получают равный доступ к развитию, сложным задачам и возможностям для принятия ответственности, а карьерное продвижение определяется профессиональными компетенциями, результатами и лидерским потенциалом. Так организации смогут своевременно выявлять будущих лидеров и эффективно использовать внутренний кадровый потенциал.
Участники сошлись во мнении, что социальный контекст оказывает существенное влияние на карьерную траекторию женщины. Поэтому создание среды равных возможностей требует от компаний системных решений, которые помогают снижать конфликт ролей, поддерживать карьерное развитие на разных жизненных этапах и обеспечивать доступ к профессиональному росту и лидерским позициям.
Эксперты подчеркнули, что разнообразие управленческих команд способствует более качественным решениям, лучшему пониманию потребностей клиентов и укреплению устойчивости организаций в условиях быстро меняющегося рынка. Для банковского сектора региона, который активно развивается и проходит этап масштабной трансформации, эти факторы приобретают стратегическое значение.
«Эта встреча показала, как высоко отрасль ставит вопрос женского лидерства. В TBC Uzbekistan женщины составляют 26% команды и 34% руководящих позиций. Их умение гибко балансировать риски и видеть ситуацию шире усиливает наши результаты. Мы рады развивать каждого — давая равный доступ к стратегическим проектам, наставничеству и возможностям для роста», — отметила Хикоят Муллажанова, заместитель генерального директора, директор по рискам TBC Bank.
Экспертная встреча подтвердила высокий интерес топ-руководителей из банковского и финансового сектора к теме развития лидерства и стала важным шагом к формированию устойчивой платформы для обмена опытом между представителями банковской отрасли. Участники выразили готовность продолжать диалог, расширять сотрудничество и совместно работать над внедрением практических решений, направленных на развитие кадрового потенциала и повышение качества управления в финансовом секторе.
Сегодня вопрос уже не в том, могут ли женщины быть лидерами — практика давно дала на него убедительный ответ. Главный вызов заключается в создании такой среды, где лидерский потенциал каждого сотрудника получает возможность для реализации. Именно такой подход становится основой современного, эффективного и устойчивого банковского сектора будущего.