Как ИИ меняет HR, и HRу как возглавить изменения в организации, а не быть их жертвой.
Короткий интенсив для HR-директоров, HRBP и руководителей, которые хотят перейти от интуитивных решений к системному управлению на основе данных и ИИ.
Что получат участники тренинга?
Отработает инструменты коммуникации с бизнесом
Освоит алгоритм принятия решений на основе данных
Получить навыки перестройки системы принятия решений с использованием ИИ
Понимание современного ландшафта ИИ-инструментов
Понимание, какие ИИ-инструменты необходимо внедрять именно в его организации
Зачем идти?
Понять, что реально может ИИ в HR и где его ограничение
1.
Освоить алгоритм принятия решений на основе данных: от формулировки задачи до сценарного анализа и выбора действий
2.
Разобраться, какие ИИ-инструменты уместны в подборе, обучении, оценке, вовлеченности и управлении эффективностью
3.
Отточить коммуникацию с бизнесом, чтобы HR воспринимался как партнер, а не сервисная функция
4.
Программа тренинга
- История вопроса: что такое ценности/компетенции
- Модель компетенций. Практические задания по анализу компетенций. Типичные ошибки при интерпретации компетенций. Шкалы в оценке компетенций.
- Какие задачи можно решать с помощью интервью по компетенциям
- Типы интервью при оценке персонала
- Типы вопросов, используемые в интервью по оценке компетенций. Практические задания по типам вопросов
- Технология оценки STAR. Особенности технологии. Практические задания: как докопаться до глубины в оценке компетенций
- Разработка вопросов для оценки компетенций. Практические задания: формулирование STAR-вопросов
Примечание:
- В этом блоке участники познакомятся с технологией проведения интервью по компетенциям.
- Научатся формулировать вопросы и собирать полную информацию для оценки компетенций при помощи интервью
- Барьеры на пути к успешному проведению интервью по компетенциям
- Стратегии проведения интервью
- Интерпретация STAR примеров
- Выставление оценок по итогам анализа STAR примеров
- Практические задания на отработку навыков интервью по компетенциям: видеозапись и последующий разбор
- Сложные участники: какие бывают и как с ними работать
- Особенности обратной связи по итогам оценки методом интервью по компетенциям
Примечание:
Этот блок посвящен практической отработке полученных знаний и навыков. Участники получат возможность пройти супервизию и отработать навык проведения интервью
undefined
Стоимость участия: 5 000 000 сум
undefined
Цена указана без учета НДС
В конце курса вы получите сертификат «ЭКОПСИ» о прохождении
В конце курса вы получите сертификат «ЭКОПСИ» о прохождении
О тренере
Финкельштейн Григорий
Старший партнёр, Руководитель направления «HR-Консалтинг»
Образование
Григорий Финкельштейн получил базовое образование в сфере применения математических методов в экономике.
В 1996 году он завершил обучение на факультете управления и прикладной математики Московского физико-технического института по специальности «Математические методы в экономике».
В 2000 году защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук в области моделирования социально-экономических систем.
В 1996 году он завершил обучение на факультете управления и прикладной математики Московского физико-технического института по специальности «Математические методы в экономике».
В 2000 году защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук в области моделирования социально-экономических систем.
Профессиональный путь
Свою карьеру в бизнес-консалтинге Григорий начал в 1998 году.
До присоединения к "ЭКОПСИ Консалтинг" он работал в крупной консалтинговой группе, где занимался стратегическим и финансовым управлением, а также занимал пост директора по бизнес-управлению и мониторингу.
Его опыт включает руководство направлениями в сфере бизнес- и финансового консалтинга.
В «ЭКОПСИ Консалтинг» пришёл в 2004 году и за это время прошёл путь от консультанта до партнера компании. Сегодня он руководит проектами, связанными с HR-аналитикой, организационным и бизнес-дизайном, а также внедрением систем управления результативностью сотрудников.
До присоединения к "ЭКОПСИ Консалтинг" он работал в крупной консалтинговой группе, где занимался стратегическим и финансовым управлением, а также занимал пост директора по бизнес-управлению и мониторингу.
Его опыт включает руководство направлениями в сфере бизнес- и финансового консалтинга.
В «ЭКОПСИ Консалтинг» пришёл в 2004 году и за это время прошёл путь от консультанта до партнера компании. Сегодня он руководит проектами, связанными с HR-аналитикой, организационным и бизнес-дизайном, а также внедрением систем управления результативностью сотрудников.
Области экспертизы
Григорий специализируется на:
- проектировании и оптимизации бизнес-процессов
- распределении функций и зон ответственности
- разработке организационных структур
- создании комплексных систем управления эффективностью персонала
- построении KPI и систем мотивации
- формировании компенсационной политики
- грейдировании должностей и выстраивании базовых окладов
- разработке бонусных схем
- системах постановки целей и оценки
Области экспертизы
За годы работы в «ЭКОПСИ Консалтинг» он руководил и участвовал в проектах для ведущих компаний:
- «Уралкалий»
- «Тюменьпромгеофизика»
- «Роснефть»
- «Илим Палп Энтерпрайз»
- «АК БАРС Банк»
- «ГОТЭК»
- «Альфа-Банк» (Украина)
- «ЛЕНТРАНСГАЗ»
- «Белон»
- «МР Групп»
- «Волжская ТГК»
- FESCO Транспортная группа
- «Сбербанк России» и других.
Дополнительно
Григорий преподаёт на программе MBA Финансового университета при Правительстве Р Ф курс по реструктуризации предприятий и системам реинжиниринга.
Он автор публикаций в профильных и деловых изданиях, а также книги «Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время» и Менеджмент на основе данных
Он автор публикаций в профильных и деловых изданиях, а также книги «Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время» и Менеджмент на основе данных
О компании
Любой бизнес делают люди. Мы знаем это лучше других, потому что наш бизнес — это работа с людьми. Мы помогаем ведущим российским и международным компаниям находить лучшие решения в области управления людьми: оценки сотрудников, развития их потенциала и создания систем, направленных на повышение эффективности бизнеса.
место в рейтинге
1
250
34
500
консультантов
года на рынке
проектов в год
2025 Экопси Консалтинг
Подписаться
Напишите нам
