Орг. структура: рудоуправления преобразованы в координационные структуры для управления производственными графиками расположенных рядом шахт и обогатительных фабрик. Все поддерживающие функции (HR, закупки, ремонты) централизованы.

Единая система целеполагания для всех сотрудников вплоть до бригад. У каждого менеджера — индивидуальный набор КПЭ с планками «порог» — «цель» — «вызов». Для наиболее важных показателей предусмотрена доп. планка «сверхвызов» и снята верхняя граница премирования.

Культура компании: исчезла семейственность, авралы и подвиги, стала цениться ритмичность работы — признаки культуры Правил. Для роста всех показателей разработаны долгосрочные стратегические программы, и основные усилия направлялись на их реализацию — признак культуры Успеха.