Моделлаштириш машқларида експерт кузатувчилар томонидан
унинг хатти-ҳаракатларини баҳолаш орқали ходимнинг касбий фаолиятидаги салоҳият муваффақиятини ташхислашнинг кенг қамровли усули

Баҳолаш марказлари

Олинг купрок маълумот

Бош сахифа

Вазифалар ва йечимлар

/

ҚЎЛЛАНИЛИШ УСУЛИ

Ташқи номзодларни танлашда, ички ходимларни алмаштиришда, лойиҳа гуруҳларини, шу жумладан кадрлар захирасидаги ходимларни шакллантиришда ва ҳоказоларда асосланган ходимлар бўйича қарорларини қабул қилиш.

Ходимнинг касбий хулқ-атвори билан боғлиқ хатарларни аниқлаш: ўзгариш ва ноаниқлик ҳолатларида ўзини намоён қилиши, ташкилот учун молиявий ва бошқа йўқотишларга олиб келиши мумкин бўлган шахснинг чекловлари ва деструкторларини аниқлаштириш.

Ходим нотаниш ёки тез-тез ўзгариб турадиган шароитларда мураккаб вазифаларни қанчалик
муваффақиятли бажара олишини аниқлаш, унинг ривожланиш имкониятларини баҳолаш.

Ходимларни кучли томонлари ва мумкин бўлган ўсиш соҳалари тўғрисида хабардор бўлиш орқали ривожлантиришга ундаш. Энг қисқа вақт ичида самарадорликни ошириши мумкин бўлган ўзгаришларнинг устувор йўналишларини аниқлаш.

01

03

02

04

кадрлар бўйича ечимлар

хатарларни баҳолаш

САЛОҲИЯТ ПРОГНОЗИ

ходимлар ривожланиши

УСЛУБНИНГ МОҲИЯТИ

Баҳолаш маркази, қоида тариқасида, ҳақиқий иш шароитида иштирокчининг намоён бўлиши ҳақида қўшимча маълумот тўплаш имконини берувчи ваколатлар бўйича тузилган суҳбатни ўз ичига олади.

БМ да назорат ходимларни баҳолаш соҳасида сертификатланган профессионал мутахассислар томонидан амалга оширилади.

Баҳолаш марказининг натижаси ҳар бир баҳоланган мезоннинг кучли ва чекловларини тавсифловчи ҳисобот, шунингдек ишлаб чиқиш бўйича тавсиялардир.

Иштирокчилар турли форматдаги моделлаштириш машқларининг вазифаларини бажаришга таклиф қилинади:

Баҳолаш марказларининг методологияси баҳолаш марказининг Россия стандарти билан тартибга солинади.

БМ нинг муҳим таркибий қисми мижозга ҳам, ҳар бир иштирокчига ҳам берилган фикр-мулоҳазалардир.

Иштирокчиларнинг хулқ-атвори белгиланган мезонларга мувофиқ баҳоланади (ваколатлар, вазифалар ва бошқалар.).

Таҳлилий кейс
Гуруҳли мунозара
Ролли ўйин ва бошқ.

ТАҚДИМОТНИ ЮКЛАБ

Олинг купрок маълумот

Баҳолаш натижасида автоматик равишда ходимнинг салоҳияти ҳақида қисқача хулоса ва барчанинг тавсифини ўз ичига олган ҳисобот тузилади

ТАҚДИМОТНИ ЮКЛАБ

Рус тильдаги материаллар

АФЗАЛЛИКЛАРИ

Баҳолаш марказлари барча баҳолаш воситалари орасида енг юқори аниқликни таъминлайди, усулнинг ҳақиқийлиги 0,83*, салоҳиятли ходимни танлаш еҳтимоли тахминан 90% ни ташкил қилади.

Баҳолаш марказлари юқори иқтисодий самара беради ва баҳолашга инвестицияларнинг рентабеллигини таъминлайди: БМ дан ўртача ходимларга нисбатан муваффақиятли ўтган ходимлар ташкилотда ишлаган бутун вақт давомида иш ҳақининг 40 фоизигача миқдорда кўпроқ фойда келтиради*.

Юқори аниқлик

* Frank L.Schmidt, The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology

ИҚТИСОДИЙ САМАРА

ЧЕКЛОВ

Баҳолаш тадбирини ташкил қилиш учун нисбатан катта вақт ва моддий харажатлар талаб қилинади.

БМ усули кузатувчиларнинг малакасига юқори талабларни қўяди (мажбурий ўқитиш ва тегишли кўникмаларни амалий ривожлантириш).

Услубий материалларни батафсил ўрганиш керак (баҳолаш мезонлари, моделлаштириш машқлари ва бошқалар.).

ТАСНИФЛАШ ТАЛАБЛАРИ

МАТЕРИАЛЛАРНИНГ БАТАФСИЛ ИШЛАБ ЧИҚИЛИШИ

ТАШКИЛЛАШТИРИШ ХАРАЖАТЛАРИ