POTENTIAL IN FOCUS (PIF) ТЕСТИ ЁРДАМИДА САЛОҲИЯТНИ БАҲОЛАШ
Инсон салоҳияти ҳақида аниқ жавоб
/
Телеграм каналимизни ўқинг
Бу ерда ҳаммаси одамлар ва бизнесни бошқариш бўйича энг фойдали маълумотлар: тадқиқотлар, мақолалар, воқеалар ва тадбирлар
Скачать презентацию
Скачивание начнётся сразу после отправки формы
Биз 9 та тадқиқот ўтказдик, унда биз PIF самарадорлигини синаб кўрдик. Тест барча параметрларда ходимларни тестдан ўтказиш стандартига мос келади ― аниқлик, валидлик, ишончлилик. Илмий асосланган самарадорлик ― биз учун устувор мақсад.
PiF самарадорлиги
Россия компанияларидаги тадқиқотлар мисолида исботланган
Россия компанияларидаги тадқиқотлар мисолида исботланган
112
минг одам
PiF ни тасдиқлаш тадқиқотларида қатнашган
9
та тадқиқот
4
та тил
7
та психолог
PiF аниқлигини исботлади
рус, ўзбек, инглиз, испан тиллариги таржима қилинди
тадқиқотчилар PiF устида иш олиб бормоқдалар. Тестни ишлаб чиқиш жараёнида докторлик диссертацияси ёзилди (психология, Попов, 2015).
PIF ДАН 67% ТОП-50 РБК ГА КИРУВЧИ КОМПАНИЯЛАР ФОЙДАЛАНАДИЛАР
PiF ходимларнинг самарадорлигини олдиндан айтиб беради
PIF натижалари паст бўлган ходимлар
Бир йил ишлагандан сўнг самарадорликнинг ўзгариши (n=296)
PIF натижаси юқори ходимлар
Катта чакана савдо компаниясининг ўрта ва катта менежерлари (296 киши) PiF дан ўтди ва уларнинг самарадорлиги бир йилдан кейин ўлчанди. Тадқиқот шуни кўрсатдики, юқори PiF балли менежерлар паст натижаларга эга менежерларга қараганда 41% юқори кўрсаткичларни намойиш этишди
PIF натижаси юқори ходимлар каръерасида муваффақиятга эришадилар
Ҳодимлар даражаси
PiF натижалари ва ходимлар даражаси нисбати (п=2 061)
PiF натижалари
Россиянинг йирик банки ходимлари (2061 киши) PiF дан ўтдилар. Баҳолашдан сўнг дарҳол уларнинг баҳоси тест натижалари билан нисбати ўлчанди. Юқори даражадаги ходимлар фақат юқори натижаларга эришадилар: улар ўзларининг салоҳиятлари туфайли самарали эканликларини исботладилар ва каръера муваффақиятларига эришдилар
PIF ДАН УСТУВОР HR-МАСАЛАЛАРДА ФОЙДАЛАНИНГ
Компаниянгизга фойда келтирадиган менежерларни танланг.
Компания учун стратегик муҳим вазифаларни ҳал қила оладиган ходимларни танланг.
Менежерларингиз учун муваффақиятли ворис бўла оладиган ходимларни аниқланг.
Тренинг давомида керакли кўникмаларни аниқ эгаллайдиган ва уларни ўз ишларида қўллайдиган ходимларни танланг.
Киришда менежерларни саралаш
Юқори салоҳиятга эга ходимларни аниқлаш
Кадрлар захирасини шакллантириш
Етакчиларни тайёрлаш ва ривожлантириш дастурлари учун саралаш
PIF САЛОҲИЯТНИ БАҲОЛАШ УЧУН МЎЛЖАЛЛАНГАН PiF
Салоҳият модели иш самарадорлиги ва янги шароитларга мослашиш соҳасидаги 160 та халқаро тадқиқотлар асосида ишлаб чиқилган. Моделни тасдиқлаш учун Россия компанияларида иккита тажриба тадқиқотлари ўтказилди. PiF билан сиз баҳолаётганингиз салоҳият эканлигига амин бўласиз.
Таҳлил
Мулоқот
Ўзгаришлар
Драйв
Танқидий фикрлаш
Фикрлаш тезлиги
Фикрлаш тезлиги
Ижтимоий интеллект
Раҳбарлик учун мотивация
Раҳбарлик учун мотивация
Фикрлаш очиқлиги
Ривожланиш учун мотивация
Ривожланиш учун мотивация
Ташаббускорлик
Қатъиятлилик
Амбициялилик
Қатъиятлилик
Амбициялилик
Баҳолаш натижасида автоматик равишда ходимнинг салоҳияти ҳақида қисқача хулоса ва салоҳиятнинг барча таркибий қисмлари тавсифини ўз ичига олган ҳисобот тузилади
Ҳисоботни шарҳлаш ва ишингизда ишлатиш учун сизга махсус таълим ёки таълим керак эмас. Бу оддий ва ходимлар бўйича қарорларни қабул қилиш учун қулай.
Ҳисоботни шарҳлаш ва ишингизда ишлатиш учун сизга махсус таълим ёки таълим керак эмас. Бу оддий ва ходимлар бўйича қарорларни қабул қилиш учун қулай.
Ходим салоҳияти ҳақида аниқ жавоб
Рус тильдаги материаллар
МИЖОЗЛАРИМИЗ ФИКРЛАРИ
Сўнгги 2 йил ичида бизнинг компаниямиз PIF салоҳиятини баҳолаш воситасидан фаол фойдаланмоқда ва шуни таъкидлаш керакки, уни бир марта қўллаган ҳолда, унинг фойдалилиги ва асослилигига ишонч ҳосил қилиб, ушбу воситадан фойдаланишда давом этамиз.
Тест Potential in focus бизга холдингда юқори салоҳиятга эга ходимларни танлашга ва асосий лавозимлар учун ходимлар хавфсизлигини таъминлашга ёрдам беради.
Биз номзодларни ҳар томонлама баҳолаш усулини ишлаб чиқдик. Классик суҳбатдан ташқари, биз салоҳият даражасини аниқлаш учун бир нечта Экопси маҳсулотларидан, биринчи навбатда PiF (Potential in Focus) тестларидан фойдаланамиз.
Анна Домнина
Зара Егиазарян
“ Группа Черкизово” АЖ ўқитиш ва ривожлантириш бўйича менежери
"Русклимат" ТПҲ корпоратив университети раҳбари
Лилиана Чижова
Истеъдодларни жалб қилиш бўлими бошлиғи Теле2
Анна Домнина
Менеджер направления обучения и развития
ПАО «Группа Черкизово»
ПАО «Группа Черкизово»
В последние 2 года наша компания активно пользуется инструментом оценки потенциала PiF, и важно отметить, что, применив его единожды, мы продолжаем использовать этот инструмент далее, убедившись в его полезности и валидности.
Стояла задача идентифицировать сотрудников компании высшего и среднего менеджмента на предмет выявления кадрового резерва; выявить высокопотенциальных сотрудников, которые будут являться наиболее перспективными кандидатами на назначения при возникновении новых вакансий.
Лучшим решением было применить в качестве одного из инструментов тестирование PiF, потому что именно PiF может показать возможности или риски относительно его адаптивности в изменяющихся условиях, будь то это новый функционал, новая команда, новый руководитель, новые скоростями выполнения задач и т.д.
А ведь именно быстрая адаптивность важна при назначении на должности, помимо экспертизы и развитых управленческих навыках.
Наши проекты по кадровому резерву продолжаются, поэтому продолжаем использовать инструмент PiF далее.
Стояла задача идентифицировать сотрудников компании высшего и среднего менеджмента на предмет выявления кадрового резерва; выявить высокопотенциальных сотрудников, которые будут являться наиболее перспективными кандидатами на назначения при возникновении новых вакансий.
Лучшим решением было применить в качестве одного из инструментов тестирование PiF, потому что именно PiF может показать возможности или риски относительно его адаптивности в изменяющихся условиях, будь то это новый функционал, новая команда, новый руководитель, новые скоростями выполнения задач и т.д.
А ведь именно быстрая адаптивность важна при назначении на должности, помимо экспертизы и развитых управленческих навыках.
Наши проекты по кадровому резерву продолжаются, поэтому продолжаем использовать инструмент PiF далее.
Лилиана Чижова
Руководитель направления по привлечению талантов Tele2
Для нас важно, чтобы кандидат, который устраивается на работу в Tele2, осознанно выбирал сферу телекома за ее устойчивость и возможность работать с классным продуктом. Обладал необходимыми для конкретной должности компетенциями, а также имел высокий потенциал к росту и развитию. Это дает нам в дальнейшем высокий процент индекса внутреннего роста — более 70% вакансий закрываются внутренними сотрудниками — и низкий процент оттока по компании.
Как оценить, что человек, который приходит к нам на собеседование, открыт к изменениям и готов расти? У нас разработана комплексная оценка кандидатов. Кроме классического интервью, мы используем несколько продуктов компании Экопси, в первую очередь это тестирование PiF (Potential in Focus) для определения уровня потенциала. Для внутренних кандидатов мы дополнительно используем инструмент Spark для оценки готовности к новым вызовам, а также для понимания уровня мотивации к работе.
Принимая решение по кандидатам, мы сравниваем результаты всех участников тестирования и делаем срезы по уровню позиции или по конкретной функции (например, IT, финансы, диджитал, маркетинг и т.д.). При этом не забываем, что потенциальный сотрудник Tele2 должен разделять все наши ценности: работать качественно, быть открытым, гибким и бережливым, готовым к вызову и активным действиям
Как оценить, что человек, который приходит к нам на собеседование, открыт к изменениям и готов расти? У нас разработана комплексная оценка кандидатов. Кроме классического интервью, мы используем несколько продуктов компании Экопси, в первую очередь это тестирование PiF (Potential in Focus) для определения уровня потенциала. Для внутренних кандидатов мы дополнительно используем инструмент Spark для оценки готовности к новым вызовам, а также для понимания уровня мотивации к работе.
Принимая решение по кандидатам, мы сравниваем результаты всех участников тестирования и делаем срезы по уровню позиции или по конкретной функции (например, IT, финансы, диджитал, маркетинг и т.д.). При этом не забываем, что потенциальный сотрудник Tele2 должен разделять все наши ценности: работать качественно, быть открытым, гибким и бережливым, готовым к вызову и активным действиям
Зара Егиазарян
Руководитель Корпоративного университета ТПХ «Русклимат»
ТПХ «Русклимат» - лидер рынка климатической техники. Ассортимент Холдинга насчитывает более 350 тыс. наименований продукции и более 70 брендов. Холдинг гордится профессиональной командой, стабильным качеством, перетекающим в здоровый перфекционизм и динамичным развитием как производственного, так и торгового контуров.
Для нас очень важно видеть в будущих сотрудниках высокий уровень обучаемости, открытости изменениям и драйва, способностей в короткие сроки выходить на показатели эффективности, профессионально и карьерно расти. Тест Potential in Focus помогает нам отбирать в Холдинг сотрудников с высоким потенциалом и обеспечивать кадровую защищенность на ключевые должности.
Нам нравится ёмкий и достаточный отчёт, понятный всем участникам процесса, легкий импорт и исчерпывающая выгрузка в Exel. Также мы смогли синхронизировать результаты тестирования с кастомизированным автоматизированным решением для ежегодной аттестации и отбора в Кадровый резерв.
Применяя PiF, мы внимательно анализируем каждую шкалу, сопоставляем результаты с прогрессом прохождения адаптации и показателей эффективности сотрудника. Психометрический инструментарий от Экопси Консалтинг мы сочетаем с другими инструментами оценки в рамках действующей системы управления талантами и добиваемся высоких результатов.
Для нас очень важно видеть в будущих сотрудниках высокий уровень обучаемости, открытости изменениям и драйва, способностей в короткие сроки выходить на показатели эффективности, профессионально и карьерно расти. Тест Potential in Focus помогает нам отбирать в Холдинг сотрудников с высоким потенциалом и обеспечивать кадровую защищенность на ключевые должности.
Нам нравится ёмкий и достаточный отчёт, понятный всем участникам процесса, легкий импорт и исчерпывающая выгрузка в Exel. Также мы смогли синхронизировать результаты тестирования с кастомизированным автоматизированным решением для ежегодной аттестации и отбора в Кадровый резерв.
Применяя PiF, мы внимательно анализируем каждую шкалу, сопоставляем результаты с прогрессом прохождения адаптации и показателей эффективности сотрудника. Психометрический инструментарий от Экопси Консалтинг мы сочетаем с другими инструментами оценки в рамках действующей системы управления талантами и добиваемся высоких результатов.
БЕПУЛ ШАХСИЙ КОНСУЛТАЦИЯ ОЛИНГ
Консултацияни ўтказади
Николай Милов,
Бизнесни ривожлантириш бўйича директор
Николай Милов,
Бизнесни ривожлантириш бўйича директор
Агар қолдик саволлар, боғланинг биз билан
Кейслар
кейслар
Diasoft IT-мутахассисларининг толиқиши билан комплекс ишларни амалга оширади
Вазифа:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
Натижалар:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
- Толиқиш ҳақида тасаввурга эга бўлишлари учун раҳбарларнинг толиқиш даражасини ўлчанг
- Ходимларнинг толиққанлигини ўлчаш
- Толиқишга олиб келиши мумкин бўлган ходимларнинг қондирилмаган эҳтиёжларини ташхислаш
Натижалар:
- IT-бўлимлари раҳбарлари ўз ходимларининг ҳолатини оператив мониторинг қилиш ва толиқиш белгилари билан ишлаш учун воситани қўлга киритишди
- Раҳбарлар ҳолати диагностикаси ўтказилди ва унинг натижаларига кўра раҳбарлар ўртасида толиқишнинг олдини олиш бўйича чора-тадбирлар белгиланди.
- IT-гуруҳларининг толиқиш даражаси диагностика қилинди, хавф остида бўлган ходимлар аниқланди ва толиқишнинг олдини олиш чоралари кўрилди. Натижада бир нечта асосий ходимларни ишдан бўшатишнинг олдини олиш мумкин бўлди
- Анкета асосида раҳбарлар ҳар бир ходим учун қондирилмаган эҳтиёжлар - толиқиш сабабларини кўрсатадиган мотиваторлар хариталарини туздилар. Раҳбарлар камайиб бораётган эҳтиёжларни инобатга олган ҳолда жамоа билан ишлашни тўғрилашди. Жамоа эҳтиёжларини таъминлаш хариталари ва уларга асосланган ҳаракатлар раҳбарлар самарадорлигини баҳолаш мезонларидан бирига киритилган.
кейслар
Иннотех IT-мутахассисларининг салоҳиятини баҳолайди
Вазифа:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
Натижалар:
IT-гуруҳ раҳбарларига ўз ходимларининг ҳолатини диагностика қилиш учун қулай ва аниқ восита билан таъминлаш, толиқиш белгилари билан тезкор ишлаш учун.
Ечим:
- Толиқиш ҳақида тасаввурга эга бўлишлари учун раҳбарларнинг толиқиш даражасини ўлчанг
- Ходимларнинг толиққанлигини ўлчаш
- Толиқишга олиб келиши мумкин бўлган ходимларнинг қондирилмаган эҳтиёжларини ташхислаш
Натижалар:
- IT-бўлимлари раҳбарлари ўз ходимларининг ҳолатини оператив мониторинг қилиш ва толиқиш белгилари билан ишлаш учун воситани қўлга киритишди
- Раҳбарлар ҳолати диагностикаси ўтказилди ва унинг натижаларига кўра раҳбарлар ўртасида толиқишнинг олдини олиш бўйича чора-тадбирлар белгиланди.
- IT-гуруҳларининг толиқиш даражаси диагностика қилинди, хавф остида бўлган ходимлар аниқланди ва толиқишнинг олдини олиш чоралари кўрилди. Натижада бир нечта асосий ходимларни ишдан бўшатишнинг олдини олиш мумкин бўлди
- Анкета асосида раҳбарлар ҳар бир ходим учун қондирилмаган эҳтиёжлар - толиқиш сабабларини кўрсатадиган мотиваторлар хариталарини туздилар. Раҳбарлар камайиб бораётган эҳтиёжларни инобатга олган ҳолда жамоа билан ишлашни тўғрилашди. Жамоа эҳтиёжларини таъминлаш хариталари ва уларга асосланган ҳаракатлар раҳбарлар самарадорлигини баҳолаш мезонларидан бирига киритилган.
кейслар
Ходимлар ва номзодларни онлайн форматда баҳолаш.
Вазифа:
Ходимлар ва номзодларни баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
Натижалар:
Ходимлар ва номзодларни баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
- Web@ssessment тизимига мижозлар машқларини қўшиш
- Онлайн баҳолаш учун малака модели ва баҳолаш шаклларини мослаштириш
- Автоматлаштирилган индивидуал ҳисобот шаблонини яратиш ва тизимга қўшиш
- Тизимга 80 та мижоз кузатувчисини қўшиш
- Тизим маъмуриятини мижозга тўлиқ ўтказиш
Натижалар:
- Баҳолаш Web@ssessment тизимида буюртмачининг тўлиқ назорати остида амалга оширилади - лойиҳа маъмуриятидан (иштирокчиларни, кузатувчиларни яратиш) баҳолаш ва ҳисобот беришгача.
- Баҳолаш жараёнлари карантин чекловлари остида тўлиқ сақланади
- Баҳолаш мунтазам равишда аниқ вазифалар (ёллаш, тайинлаш) учун мижоз томонидан талаб қилинадиган ҳажмларда - битта баҳолаш учун бирдан бештагача номзодлар учун амалга оширилади.
кейслар
Россети ишларни эксперт баҳолаш билан кадрлар танловини ташкил қилади
Вазифа:
"Энергия етакчилари” иккинчи Бутунроссия танлови доирасида танловда иштирок этиш учун ариза берган номзодларни танлашнинг кўп босқичли кўп факторли тизимини ташкил этиш, якуний баҳолаш тадбирида иштирок этиш учун ариза берувчилар захирасини ташкил қилиш.
Ечим:
Натижалар:
"Энергия етакчилари” иккинчи Бутунроссия танлови доирасида танловда иштирок этиш учун ариза берган номзодларни танлашнинг кўп босқичли кўп факторли тизимини ташкил этиш, якуний баҳолаш тадбирида иштирок этиш учун ариза берувчилар захирасини ташкил қилиш.
Ечим:
- Танлов тизимини ташкил қилиш ва муаммони ҳал қилиш учун қуйидаги усуллар қўлланилди:
- Switch қобилияти тестлари, шу жумладан оғзаки, рақамли ва расмий-мантиқий қобилиятлар тестлари
- Потентиал ин Фоcус бошқарув салоҳияти тести
- Web@ssessment платформасида профессионал ишларни ҳал қилиш
- кузатувчилар назорати остида
- “360 даража” баҳолашни ўтказиш
Натижалар:
- 2000 дан ортиқ одам тестдан ўтказилди. Рейтинг асосида 900 га яқин ярим финалчи танлаб олинди
- Буюртмачи мутахассислари томонидан ходимларнинг касбий билим ва малакаларини баҳолаш учун 4 та амалий кейс ишлаб чиқилди
- Ярим финалчилар ишни Web@ssessment платформасидаги кузатувчилар назорати остида онлайн тарзда якунладилар. Ишлар бўйича иш натижаларини баҳолаш платформада мижознинг профессионал экспертлари томонидан "битта жавоб - бир нечта экспертлар" қоидасига мувофиқ амалга оширилди. Эксперт баҳолари платформада автоматик тарзда қайта ишланди
- ЭКОПСИ ярим финалчиларни Линкис платформасида “360 даража” усулидан фойдаланган ҳолда баҳолади.
- Якуний баҳолаш тадбирида иштирок этган энг салоҳиятли ходимлардан 350 нафари финалчилар гуруҳи шакллантирилди.
кейслар
Яндекс.Darslik ўқитувчиларга касбий толиқишнинг олдини олиш бўйича тавсиялар беради
Вазифа:
Ечим:
Натижалар:
- "Мен ўқитувчиман" дастурининг Бутунроссия тадқиқоти доирасида мактаб ўқитувчиларининг касбий толиқишини баҳолаш.
Ечим:
- Линкис ЭКОПСИ тест платформасини Яндекс.Дарслик платформаси билан бирлаштириш
- Ўқитувчининг толиқиш даражасини ўлчаш
- Ўқитувчиларнинг эҳтиёжларини баҳолашни ўтказиш, толиқишга таъсир қилиши мумкин бўлган қондирилмаган эҳтиёжларни аниқлаш
Натижалар:
- FADE (Fatigue and Detachment Questionnaire) касбий толиқиш сўровномасидан фойдаланилди, унда толиқишнинг 4 компоненти ва асосий эҳтиёжларни қондириш баҳоланади.
- Линкис ЭКОПСИ тест платформаси Яндекс.Дарслик платформаси билан бирлаштирилди. Иштирокчилар учун ҳаммаси муаммосиз содир бўлди: улар тўғридан-тўғри битта платформадан иккинчисига ўтишди
- Толиқиш даражаси ва ўқитувчиларнинг қондирилмаган эҳтиёжлари ўртасидаги боғлиқлик таҳлил қилинади, толиқиш даражасига энг катта таъсир кўрсатадиган эҳтиёжлар аниқланади.
- Толиқиш даражаси ва ўқитувчиларнинг иш стажлари ўртасидаги боғлиқлик таҳлил қилинди
- Ўқитувчилар касбий толиқиш ва энг муҳим, аммо қондирилмаган эҳтиёжларни бартараф этиш бўйича тавсиялар олди
кейслар
Алфа-Банк "Координаталар тизими" га мувофиқлик даражани баҳолаш учун кейс тестларидан фойдаланади
Вазифа:
Ходимлар ва номзодларни Банкнинг "Координата тизими" ички қадриятларига мувофиқлигини баҳолаш.
Ечим:
Натижалар:
Ходимлар ва номзодларни Банкнинг "Координата тизими" ички қадриятларига мувофиқлигини баҳолаш.
Ечим:
- Ходимлар ва номзодларни "Координаталар тизими" бўйича баҳолаш учун кейслар ишлаб чиқилди.
- Ишлар масофавий баҳолаш учун Линкис платформасида жойлаштирилди
- Банк таққослаш намунаси шакллантирилди
- Ҳисоблаш ва иштирокчилар учун индивидуал ҳисоботларни яратиш автоматлаштирилди
- Банк ходимларига нисбатан кейслар тасдиқланди
Натижалар:
- Буюртмачи тест жараёнини мустақил равишда бошқаради
- Олти ой ичида мижознинг 500 дан ортиқ вакиллари баҳоланди
- Тест қилинганларнинг хатти-ҳаракатларининг "координата тизимининг векторлари" га мувофиқлигининг катталиги аниқланди.
кейслар
Ҳисоб палатаси Switch ва Pif тестларини ходимлар билан ишлаш жараёнларига интегратсиялайди
Вазифа:
Ривожланиш салоҳиятини, ходимлар ўртасида ахборот билан ишлаш кўникмаларини баҳолаш. Шахсий ривожланиш режаларини ишлаб чиқиш.
Ечим:
Ривожланиш салоҳиятини, ходимлар ўртасида ахборот билан ишлаш кўникмаларини баҳолаш. Шахсий ривожланиш режаларини ишлаб чиқиш.
Ечим:
- Ходимларни Switch қобилияти тести билан тестдан ўтказиш
- Pif тестидан фойдаланган ҳолда ходимларнинг лавозимда кўтарилиш салоҳиятини баҳолашни ўтказиш
- Ишга қабул қилиш ва раҳбарлик лавозимларида салоҳиятни баҳолашда ахборот кўникмаларини баҳолашни жорий этиш
- Мавжуд ходимларнинг 95 фоизи ва 276 нафар номзод баҳоланди
- Ходимлар учун ривожланиш бўйича тавсиялар шакллантирилади, ходимларнинг натижаларидаги ўзгаришлар мониторинги амалга оширилмоқда
- Барча бошқарма раҳбарларининг салоҳияти баҳоланди, ривожланишнинг индивидуал режалари шакллантирилди
- Синов натижалари ҳисоботи брендланди. Ҳисобот формати Ҳисоб палатаси томонидан қўлланиладиган бошқа тест усуллари бўйича тест натижаларини тақдим этиш учун ишлатилади
кейслар
Почта Банк масофавий форматда кенг қамровли баҳолашни амалга оширади
Вазифа:
Ижрочи даражадаги ходимларни баҳолаш, ривожланиш бўйича тавсиялар ишлаб чиқиш.
Ечим:
Ижрочи даражадаги ходимларни баҳолаш, ривожланиш бўйича тавсиялар ишлаб чиқиш.
Ечим:
- ЭКОПСИ кутубхонасидаги машқларни мижознинг малака моделига мослаштириш учун ўзгартирилган Web@ssessment тизимига жойлаштириш.
- ЭКОПСИ кузатувчилари томонидан баҳолаш
- Тўлиқроқ тасвирни яратиш учун 360 градуслик тадқиқотлар ва Pif салоҳият тестидан фойдаланиш. Шунингдек, баҳолаш натижаларига ходимларнинг ишлаш кўрсаткичларини киритиш
- Икки ой давомида Россиянинг турли шаҳарларидан (Узоқ Шарқдан Калининградгача) 100 нафар иштирокчи юзма-юз гуруҳлар тузмасдан ва иш сафарларини ташкил қилмасдан баҳоланди.
- Ходимларни янада ўқитиш ва малакасини ошириш, кадрлар фаолияти самарадорлигини оширадиган янги воситаларни жорий этиш бўйича комплекс тавсиялар ишлаб чиқилди.
кейслар
Газпром Нефт корхоналаридан бири баҳолашни масофавий иш шароитларига мослаштиради
Вазифа:
Карантин давридан олдин бошланган линия раҳбарларини баҳолаш жараёнининг масофавий форматига ўтиш.
Ечим:
Натижалар:
Карантин давридан олдин бошланган линия раҳбарларини баҳолаш жараёнининг масофавий форматига ўтиш.
Ечим:
- Мижознинг машқларини Web@ssessment га ўтказиш, у ерда автоматлаштирилган баҳолаш формаларини жойлаштириш
- Автоматлаштирилган ҳисоботни лойиҳалаш
- Тизимда турли ҳудудларда фаолият юритувчи 12 нафар мижоз кузатувчиси учун офислар яратиш
- Тизим маъмуриятини тўлиқ мижозга ўтказиш
Натижалар:
- Қисқа вақт ичида мижознинг кузатувчилари 36 нафар ходимга баҳо берди
- Баҳолаш формаларини тўлдириш натижаларига кўра автоматик равишда индивидуал ҳисоботлар тузилади
- Тизим карантингача шахсан текширилган 80 нафар ходимнинг натижаларини ўз ичига олади. Улар учун автоматик ҳисоботлар ягона услубда яратилган.
кейслар
Красцветмет баҳолаш марказини аниқликни йўқотмасдан онлайнга ўтказади
Вазифа:
Номзодлар ва ходимларнинг малакасини баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
Номзодлар ва ходимларнинг малакасини баҳолашни онлайн форматга ўтказиш.
Ечим:
- Мижознинг барча истакларини инобатга олган ҳолда ваколат моделини тўлиқ конфигурация қилиш
- Лойиҳанинг вазифасига энг мос келадиган Web@ssessment тизими машқларини танлаш, ўзгартириш ва жойлаштириш
- Гуруҳларни шакллантиришга мослашувчан ёндашув билан (2 дан 4 кишигача) онлайн гуруҳ муҳокамалари (гуруҳ машқлари) форматини такомиллаштириш ва амалга ошириш.
- Керакли миқдордаги одамларни баҳолаш мунтазам равишда амалга оширилади (бир вақтнинг ўзида 1 дан 4 та номзодгача)
- Буюртмачининг ваколат модели, шу жумладан гуруҳ иши билан боғлиқ ваколатлар бўйича индивидуал ҳисоботлар тақдим этилади
- Олинган натижалар сизга ходимларни ёллаш/рағбатлантириш тўғрисида қарор қабул қилиш имконини беради
- Барча баҳоланган ходимлар ва номзодлар, кейинги қарорлардан қатъи назар, таълим билан таъминланади
2023 Экопси Консалтинг
Обуна бўлиш
Бизга ёзинг
