стратегический консалтинг
Помогаем руководителям компаний принимать и реализовывать стратегические решения.
/
Читайте наш телеграм - канал
Здесь всё самое полезное для управления людьми и бизнесом: исследования, статьи, события и мероприятия
Совместно с бизнесом мы определяем приоритеты развития и помогаем сосредоточить ресурсы организации и внимание её руководителей на том, что принесёт наибольший эффект.
Наши преимущества
Бесшовный переход от разработки к реализации
Вовлекающий подход
Мы хорошо понимаем суть изменений и рассказываем о них, видим организационные ограничения для реализации стратегии уже на этапе ее разработки и помогаем их снять. Мы знаем, что сопротивление изменениям практически неизбежно, и эффективно работаем с ним.
Наши стратегии учитывают опыт и компетенции высшего и среднего менеджмента, который мы всегда вовлекаем в разработку. Мы формулируем и обсуждаем развилки, осуществляем модерацию при принятии ключевых решений в ходе проекта.
Управление изменениями с самого начала
Мы предоставляем документы, готовые к реализации, детализируем план изменений и проводим мониторинг реализации уже после завершения проекта (1-2 раза в год) – наши стратегии не остаются на бумаге, а работают на благо бизнеса.
НАШИ СЕРВИСЫ
Когда необходима:
Ключевые элементы:
- Поиск новых точек роста
- Выход в новые сегменты рынка
- Расширение продуктовой линейки
Ключевые элементы:
- Исследование рынка и конкурентов, опросы и интервью
- Стратсессия для прохождения ключевых стратегических развилок
- Описание целевой бизнес-модели, в т.ч. продукты, клиенты, каналы сбыта
- Стратегические инициативы по переходу к целевой модели
- Оценка затрат и эффектов от реализации инициатив и стратегии в целом
- Дорожная карта реализации стратегии
Когда необходима:
Что включает:
- Постановка целей и/или определение путей их достижения
- Поиск решения экономических или организационных проблем
- Анализ экономических последствий политических решений
Что включает:
- Диагностику текущего состояния
- Анализ наиболее значимых факторов внешней среды
- Бенчмаркинг, анализ лучших практик
- Определение целевого состояния
- Перечень инициатив по достижению целевого состояния
Когда необходима:
Ключевые элементы:
- Изменение стратегии
- Внедрение новых продуктов и направлений
- Бюрократия и низкое качество межфункционального взаимодействия
Ключевые элементы:
- Целевые системы управления и кросс-функционального взаимодействия для эффективной реализации стратегии
- Целевая организационная структура
- Система регламентации и устранение избыточности нормативно-методических документов
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Трансформация системы КПЭ
Когда необходима:
Ключевые элементы:
- Низкая эффективность функции
- Быстрый рост компании или функции
- Наличие новых амбициозных задач
Ключевые элементы:
- Стратсессия для диагностики текущего состояния функции и уточнения приоритетов развития
- Целевая модель управления функцией
- Стратегические инициативы по ключевым направлениям развития функции
- Оценка затрат и эффектов от реализации инициатив и стратегии в целом
- Дорожная карта реализации
Когда необходима:
Ключевые элементы:
- При внедрении стратегии трансформации
- При внедрении стратегии с большим количеством стратинициатив
Ключевые элементы:
- Декомпозиция стратегических инициатив, задач, эффектов и КПЭ
- Организация проектного офиса и рабочих групп по реализации стратегии
- План коммуникации стратегии
- Система контролей для управления изменениями, в т.ч. управляющий совет и комитет по стратегии
- Регулярный «авторский надзор» консультантов, в т.ч. стратсессии для диагностики прогресса, выявления проблем и определения приоритетов
Когда необходима:
Ключевые элементы:
- Компания готовится или уже осуществляет сделки M&A
Ключевые элементы:
- Поиск наиболее привлекательных потенциальных целей
- Коммерческий и операционный Due-Diligence
- План интеграции приобретаемой компании
- Настройка процесса проведения регулярных сделок M&A в компании
Авторские форматы
Новые деньги
Быстрый анализ основных стратегических опций развития компании
Быстрый анализ основных стратегических опций развития компании
Продуктовая модель
Продуктовая стратегия и операционная модель компании, увязанные между собой
Продуктовая стратегия и операционная модель компании, увязанные между собой
Инициативы роста
Типовая сессия для моделирования run & change изменений в ближайшие 1-3 года
Типовая сессия для моделирования run & change изменений в ближайшие 1-3 года
Форсайт-сессия
Моделирование долгосрочного будущего компании с привлечением внешних экспертов, основа для долгосрочной стратегии
Моделирование долгосрочного будущего компании с привлечением внешних экспертов, основа для долгосрочной стратегии
Главное о рынке
Быстрый маркетинговый анализ для получения ключевых сведений о рынке
Быстрый маркетинговый анализ для получения ключевых сведений о рынке
M&A — от идеи до реализации
Разработка и реализация стратегии неорганического роста – от выбора целей и их проверки, до интеграции и получения измеримых эффектов
Разработка и реализация стратегии неорганического роста – от выбора целей и их проверки, до интеграции и получения измеримых эффектов
Предложения
КЛИЕНТЫ
Команда
Остались вопросы, свяжитесь с нами
2023 Экопси Консалтинг
Подписаться
Напишите нам
