Продукты и решения

/

Культура ест стратегию на завтрак: если вам нужны изменения, вы неминуемо упретесь в трансформацию культуры

Обладает уникальной методологией диагностики реальных ценностей организации DEEP, позволяющей быстро и достоверно и определить текущую корпоративную культуру.

Каждый год помогаем более, чем 10 организациям определить их текущую культуру и сформировать программу трансформации.

Разработанная ЭКОПСИ типология эпох управления помогает организациям ориентироваться в существующем сейчас многообразии возможных парадигм и методов управления как организацией в целом, так ее персоналом.

Разработка модели компетенций на основе данных

Разработка модели компетенций на основе данных

Ценности сотрудников складываются в корпоративную культуру компании. Понимание разрыва между текущими ценностями и необходимыми критично для успешной трансформации

Разработка стратегии
организационной трансформации DOTS

Создание унифицированной, прозрачной и справедливой системы оплаты труда в компании. SCALE+ - это уникальная методика разработки системы грейдов от ЭКОПСИ, основанная на современных методах машинного обучения

Разработка комплексной
системы грейдов

70% руководителей отмечают влияние KPI на управление бизнесом в существенной или умеренной степени

Формирование системы KPI

Анализ текущей системы оплаты труда

Повышение прозрачности, эффективности и справедливости систем оплаты труда в компании. В системе оплаты труда есть три блока: постоянная часть оплаты труда, переменная часть оплаты труда и нематериальная мотивация (социальные выплаты).

Предложение по воронке отбора резервистов

Формирование Кадрового резерва

Предложение по воронке отбора резервистов

Формирование Кадрового резерва

Для успеха стратегических изменений они обязательно должны проводиться комплексно, одновременно в трех направлениях:

Идеальный план успешной трансформации

Изменения в бизнесе

01

Изменения
в организации

02

Изменения в культуре

03

Если попробовать добиться существенных стратегических изменений, не занимаясь организационными и культурными изменениями, вероятность успеха падает в 30 раз. Почему так происходит? Ситуация чем-то похожа круги на воде от брошеного камня.

Изменение культуры (поведения и ценностей) большой части персонала, которое необходимо для проведения любых крупных организационных преобразований. Непонимание того, какая культура есть и какая нужна компании, а также того, как ее поменять, понижает вероятность успеха преобразований в 10 раз (The secrets of successful organizational redesigns: McKinsey Global Survey results. 2014).

Это трансформация организации, которая позволяет повысить вероятность успеха бизнес-изменений от 3 до 6 раз
(по данным Prosci 2020 Benchmarking data). Недостаточно только сформулировать цель и даже понять, как именно она должна быть реализована. 2/3 изменений застопорятся из-за того, что они не соответствуют целям сотрудников, требуют от них активности за пределами зоны их полномочий и ответственности. Проведение организационных изменений позволяет снять это противоречие и «расшитить» узкое место.

Причина любых изменений - требования бизнеса, которые включают в себя желаемый бизнес-результат и процессы, которые необходимы для его достижения. Это первый круг. (Требования бизнеса могут быть, например, такими: повышение эффективности и качества, повышение скорости выпуска новых продуктов, повышение качества обслуживания клиентов и так далее).

ТРЕТИЙ КРУГ

Первый круг

ВТОРОЙ КРУГ

Сформировать план трансформации. Понять, какие изменения являются необходимыми и достаточными для ответа на текущие вызовы организации, спроектировать эти изменения. На этом этапе в обсуждение вовлекается существенная часть коллектива.

Как сделать, чтобы трансформация компании не осталась «на бумаге», а была успешно реализована?

Начать с диагностики текущей ситуации в компании, «посмотреть в зеркало». Только создание единого представления всех руководителей о текущей ситуации, ее плюсах и минусах, позволяет начать трансформацию, а не ограничиться набором ничего по сути не меняющих мероприятий.

02

01

Также для успешной трансформации важны два ключевых условия:

Комплексный подход к трансформации

Трансформация не может быть успешной, если в процессе не заменяются руководители, ей мешающие, не обеспечивается регулярное информирование коллектива, не происходит изменений в бизнесе и системе управления организацией.

Трансформационный проект является одним из фокусов руководства компании, он никогда «не пропадает с радаров» руководителей. Одним из инструментов для этого является еженедельно проведение управляющих советов трансформации под руководством руководителя организации, которые готовятся руководителем проектного офиса.

Трансформационное давление

Команда

Почему ЭКОПСИ?

Марк Розин,
управляющий партнер ЭКОПСИ

Компания ЭКОПСИ обладает многолетней экспертизой в области трансформации, за последние 5 лет мы исследовали более 70 организаций с совокупной численностью более 2-х миллионов человек и запустили десятки успешных трансформационных проектов.

В 2022 году вышло две книги наших экспертов по теме трансформации:

Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики
«HR-Консалтинг» ЭКОПСИ

Получите БЕСПЛАТНУЮ персональную консультацию

Консультацию проведет
Анастасия Архипова,
Директор по консалтингу

Вам может быть интересно

Оценивайте компетенции кандидатов
и сотрудников с помощью искусственного интеллекта

Оценка потенциала тестом Potential
in Focus (PIF)

Цифровая оценка персонала delta

Ясный ответ о потенциале сотрудника

Автоматизация HR

Внедрение платформ любой сложности для автоматизации всех HR-процессов

2023 Экопси Консалтинг

Подписаться

Напишите нам