Система управления по KPI

Это «компас», позволяющий компании задать приоритетные направления работы для каждого руководителя

/

Создание или перестройка системы управления по KPI / КПЭ особенно полезна и важна при изменении приоритетных целей и направлений работы подразделений. Например, при изменении организационной структуры или при принятии новой стратегии развития компании

Важные этапы разработки и их результаты:

Разработка правил и процедур определения уровня результативности подразделений или руководителей по итогам отчетного периода и предоставления развивающей обратной связи

«Сборка» и проведение процедуры утверждения «карт эффективности», состоящих из набора приоритетных целей для каждого подразделения
и руководителя

Разработка правил и процедур постановки целевых значений по каждому KPI / КПЭ на каждый отчетный период и системы расчета уровня их достижения

Разработка системы целей, транслирующей ключевые приоритеты бизнес-модели
и/или стратегии развития компании для каждого подразделения и/или руководителя

Обучение руководителей использованию правил
и процедур системы управления по KPI как эффективному инструменту управления

Разработка для каждой цели KPI / КПЭ – ключевых показателей эффективности
ее достижения. Проверка возможности из сбора и расчета на основе существующих учетных систем