Остались вопросы, свяжитесь с нами
ХОДИМЛАРНИ ТАЙЁРЛАШ ВА РИВОЖЛАНТИРИШ
Биз раҳбарларнинг бошқарув ваколатлари ва шахсий самарадорлик кўникмаларини ривожлантириш билан шуғулланамиз
/
Телеграм каналимизни ўқинг
Бу ерда ҳаммаси одамлар ва бизнесни бошқариш бўйича энг фойдали маълумотлар: тадқиқотлар, мақолалар, воқеалар ва тадбирлар
Биз Россияда ташкилий ва кадрлар бўйича консалтинг соҳасида етакчимиз*
Бу бизга кадрларни тайёрлаш ва ривожлантиришга оддий ўқув компаниясидан кўра кенгроқ нуқтаи назардан қараш имконини беради. Биз ҳар доим одамларнинг хулқ-атвори ва тафаккурида мазмунли ҳамда бизнес учун қулай ўзгаришларга эришишга интиламиз.
*"ЭКСПЕРТ РА" рейтинги натижаларига кўра
Биз раҳбарларга нафақат уларнинг дунёқарашини кенгайтириш учун маълумотни эмас, балки уларнинг кундалик ишлари бўлган амалиётларни ўргатамиз. Бу сизнинг бизнесингиз учун муҳим бўлган барқарор хатти-ҳаракатлар ўзгаришларини яратишнинг ягона йўли. Бизнинг фикримизча, топ-менежерлар учун тренинг кўпинча фойдасиз, шунинг учун бизнинг арсеналимизда ГАИН) дастурлари ва стратегия сеанслари мавжуд. Биз мураккаб фикрлаш қобилиятларини ривожлантиришга ёрдам берамиз: тизимли, инновацион ва бизнес фикрлаш.
Турли даражадаги раҳбарлар учун дастурларни яратиш ва муваффақиятли амалга ошириш
ЭКОПСИ да қатъий танловдан ўтган (биз 120 номзоддан биттасини таклиф қиламиз), ўртача мураббийлик тажрибаси 10 йил ёки ундан ортиқ бўлган мураббийларни ишлайди. Бизнинг методистларимиз “Бутунроссия методистлар танлови” лауреатлари.
Бизнеснинг ҳозирги эҳтиёжлари бўйича энг юқори стандартларда ишлашга қодир профессионаллар жамоаси
Компаниялар стратегияни "пастки қаватларга" етказиши, одамларни жалб қилиши ва янги кўникмаларни шакллантириши керак бўлганда, биз жамоаларнинг, шу жумладан жуда катта (ўқув конференциялари) ишини осонлаштиришда яхшимиз. Биз етакчиларни мунтазам бошқарув амалиётига ўргатиш орқали маданий ўзгаришни қўллаб-қувватлаймиз.
Биз ўзгаришлар киритамиз ва ўқитиш орқали компанияларда маданий ўзгаришларни амалга оширамиз
НЕГА ЭКОПСИ:
Зўр интегратсияланамиз:
бошқа таълим ва ривожланиш провайдерлари билан
бошқа таълим ва ривожланиш провайдерлари билан
Мижоз ташкилоти раҳбарлари
ва мутахассисларини ташкилотининг ҳомийлик ва ривожланиш фаолияти бўйича жалб қилишни биламиз
ва мутахассисларини ташкилотининг ҳомийлик ва ривожланиш фаолияти бўйича жалб қилишни биламиз
Мамлакатнинг энг йирик ташкилотларида модулли дастурларни олиб боришда 20 йилдан ортиқ тажриба
Биз мураккаб услубий муаммоларни ҳал қиламиз
Кучли мураббийлар ва ўз методист ходимларимиз
Биз ПРМ ёндашувини қўллаймиз – биз бошқарувнинг махсус амалиётларини жорий қилиш орқали ўргатишимиз мумкин
ТАКЛИФЛАР
Жамоа ривожланиши учун:
Бошқарувни режалаштириш
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Мақсадларга эришиш учун юқори сифатли режалаштириш орқали бўлимлар самарадорлигини ошириш
- Компания муаммоларини тезкор ва тизимли равишда ҳал этиш орқали иш самарадорлигини ошириш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Мақсаднинг асосий параметрларини аниқлаш ва унга қандай эришиш ҳақида қарор қабул қилишда
- Ходимларни режалаштириш жараёнларига оптимал жалб қилишда
- Мақсадларга эришиш учун зарур бўлган ресурслар ва вақтни ҳисоблашда
- Тизимли сабабларни аниқлаш ва муаммоларни ҳал қилиш учун энг яхши режалаштириш алгоритмидан фойдаланишда
Мақсадларни белгилаш ва назорат қилиш
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ходимларнинг компанияга жалб этилиши ва малакасини ошириш
- Ходимларнинг маҳсулдорлигини ошириш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Кундалик ишда вазифаларни белгилаш ва назорат қилиш тамойилларига риоя қилиш
- Иш учун тўғри тафсилотлар даражасини ва унинг малакаси ҳамда қизиқишига қараб ходимнинг иштирок этиш усулини танлаш.
- Вазифаларни қўйиш ва бошқариш учун оптимал алгоритмлардан фойдаланиш
- Онлайн режимда ишлашда вазифаларни белгилаш ва мониторинг қилишнинг ўзига хос хусусиятларини ҳисобга олиш
- Бошқарув вазифалари учун бошқарув вақтини бўшатиш
Кадрлар бўйича ечимлар
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Айрим ходимлар ва бутун жамоанинг меҳнат унумдорлигини ошириш, жамоанинг оптимал таркибини шакллантириш
- Компанияда қабул қилинадиган кадрлар бўйича қарорлар сифатини ошириш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Танлов пайтида суҳбатни ўтказиш тамойиллари ва алгоритмларига риоя қилиш
- Сақлаб қолиш, тузатиш ва ишдан бўшатиш учун учрашувларнинг оптимал алгоритмидан фойдаланиш
- Белгилаш: ходимни ушлаб туриш ёки қўйиб юбориш?
- Ходимлар бўйича қарорларда қандай иштирок этишни тушуниш, чунки улар сизга ходим сифатида таъсир қилади
Қайта алоқа
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ходимларнинг компанияга жалб этилиши ва малакасини ошириш
- Ходимларнинг маҳсулдорлигини ошириш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Конструктив ва фойдали фикр-мулоҳазалар тамойилларига амал қилиш
- Фикр билдиришда оптимал алгоритмдан фойдаланиш
- Фикр билдиришда ходимларнинг конструктив бўлмаган реакцияларига самарали жавоб бериш
Самарадорлик ва потентсиални баҳолаш
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Компаниядаги ходимларни жалб қилиш ва малакасини ошириш
- Раҳбарлар ва ходимлар ўртасидаги мунтазам учрашувларнинг сифати ва самарадорлигини ошириш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Мунтазам баҳолашларни ўтказишда кенг тарқалган хатолардан қочиш
- Иш фаолиятини баҳолаш бўйича йиғилишни сифатли ўтказиш
- Салоҳият нима эканлигини тушуниш ва уни маълум бир ходимда аниқлай олиш
- Компания раҳбарларининг ишида мунтазам баҳолаш ва кадрлар бўйича қарорлар ўртасидаги боғлиқликни таъминлаш
Ходимларнинг ривожланиши
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ходимларнинг компанияга жалб этилиши ва малакасини ошириш
- Билим ва технологияларни ўзлаштириш суръатини ошириш, Компанияда ривожланаётган муҳитни яратиш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ўз ролингизни ва ходимларни ривожлантириш тамойилларини тушуниш ва оптимал тарзда ҳаракат қилиш
- Вазиятга қараб ривожланишнинг тегишли услуби ва форматини танлаш
- Ривожланиш бўйича диалог ва мураббийлик учрашувларини ўтказиш учун оптимал алгоритмлардан фойдаланиш
- Ўз-ўзини ривожлантиришнинг фойдали мисолларини қўллаш
Проведение совещаний
Бизнес-цели:
Программа поможет участникам:
- Повысить результативность проводимых в Компании совещаний, сократить затраты на их подготовку и проведение
- Повысить качество и последующую поддержку принимаемых в Компании решений
Программа поможет участникам:
- Использовать принципы организации и проведения совещаний в зависимости от решаемой задачи
- Знать алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Создавать хорошие повестки и протоколы совещаний
- Эффективно проводить совещания онлайн
Создание и проведение убеждающих презентаций
Бизнес-цели:
Программа поможет участникам:
- Повысить качество и скорость подготавливаемых презентация в Компании
- Повысить качество и скорость принимаемых решений на основе презентаций
Программа поможет участникам:
- Создавать визуальный ряд (слайды) с помощью ключевых сообщений, заголовков и диаграмм
- Убедительно доносить/представлять ключевые идеи презентации до аудитории
Как построить эффективное взаимодействие между подразделениями в компании
Бизнес-цели:
Программа поможет участникам:
- Увеличить скорость и качество координации между смежными подразделениями
- Снизить количество конфликтных ситуаций, возникающих между функциями
Программа поможет участникам:
- Определять, какие барьеры (личностные или системные) мешают эффективному взаимодействию с коллегами из смежных подразделений
- Минимизировать влияние личностных барьеров: прояснять информацию, управлять своими эмоциями и понимать чужие, четко и понятно выражать свою позицию, конструктивно работать с разногласиями
- Работать с системными барьерами: понимать, какую стратегию работы (экскалация или решение на своем уровне) следует выбрать в зависимости от ситуации
- Вырабатывать решения, которые устроят все стороны (стратегия «Win-Win»)
Time-management
Бизнес-цели:
Программа поможет участникам:
- Повысить производительность сотрудников за счет фокусировки их усилий и улучшения организации работы
Программа поможет участникам:
- Рационально использовать свое рабочее время, не перегружая себя
- Расставлять приоритеты в рабочих задачах, концентрироваться на важном
- Увязывать краткосрочные задачи со стратегическими целями
- Адаптировать свои профессиональные планы к меняющимся условиям работы организации
Как справляться со стрессом
Бизнес-цели:
Программа поможет участникам:
- Снизить влияние стрессовых ситуаций на результаты работы сотрудников
- Предотвратить риск профессионального выгорания и ухудшения здоровья сотрудников
Программа поможет участникам:
- Определить эффективные подходы к управлению собой, своими эмоциями и отношениями с другими людьми в стрессовых и конфликтных ситуациях
- Определить подходящие для себя техники предотвращения стресса и снижения негативных последствий стресса
Системное мышление
Бизнес-цели:
Программа поможет участникам:
- Минимизировать риски принятия плохих управленческих решений
- Повысить эффективность управленческой деятельности
Программа поможет участникам:
- Формировать целостное видение ситуации и структурировать разнородную информацию
- Системно подходить к анализу рабочих целей и проблем
- Вырабатывать варианты решения проблем и выбирать наиболее эффективные решения
Топ-менежмент учун:
Бошқарув миқёси
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Раҳбарларнинг бошқарув бўйича фикрлаш даражасини ошириш. Раҳбарлар компаниянинг стратегик истиқболини ва бизнес стратегиясини амалга оширишдаги ролини тушунишларига ишонч ҳосил қилиш.
- Бошқарувдаги "тактик бузилишларни" бартараф этиш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Бошқарув миқёси тушунчасини тушуниш, миқёсли фикрлашнинг етакчи муваффақиятига қўшган ҳиссасини тушуниш, ўлчов етишмаслиги билан боғлиқ одатий хатоларни ўрганиш
- Ҳозирги бошқарув миқёсингизни баҳолаш
- Ўз позитсиянгиз даражасида мақсадли бошқарув хатти-ҳаракати тасвирини шакллантириш
- Дунёнинг бошқарув майдонида "ўсиш нуқталари" ни ва ривожланиш йўналишини аниқлаш
- Биринчи шахсларни тўғри тушунишни ва улар билан бир тилда гаплашишни ўрганиш
Натижа маданияти
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Компания ходимларининг меҳнат унумдорлигини ошириш
- Компанияда мукаммаллик маданиятини яратиш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Қўл остидагиларни ишни бажариш ва натижа учун жавобгарликка эришиш ва рағбатлантириш учун илҳомлантириш
- Бўлинмада муваффақият маданиятини шакллантириш
- Расмий масъулиятли, ташаббускор бўлмаган ходимларга таъсир қилиш усулларини ўзлаштириш
ProEQ. Раҳбар қандай қилиб ўз бойлигини бошқариши ва бошқаларга таъсир қилиши мумкин?
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ташкилотдаги низолар ва стрессли вазиятлар сонини камайтириш
- Ходимлар ва бўлимлар ўртасида кроссфункционал алоқаларни ривожлантириш ва конструктив ҳамкорликни ўрнатиш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ўзингизнинг ҳиссий ҳолатингизни бошқариш технологиялари ва усулларини ўзлаштириш
- Бошқалар билан муомала қилишда ҳиссий компетентсияни ривожлантириш
- Ўзингизнинг қўл остидагиларингиз ва ҳамкасбларингизнинг индивидуал хусусиятларини тушуниш, ушбу хусусиятлар асосида ўзаро муносабатларни қандай қуришни ўрганиш
Gain. Қандай қилиб самарали жамоани яратиш керак
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Бошқарув ва функтсионал жамоалар фаолиятини яхшилаш
- Компанияда жамоавий маданиятни шакллантириш
- Компания раҳбарларининг етакчилик салоҳиятини кучайтириш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Улар жамоанинг самарадорлиги ва маҳсулдорлигини оширишга таъсир қилувчи омилларни ўрганадилар
- Жамоани ижтимоий тизим сифатида яратиш учун воситаларни қўлга киритишади
Ўзгаришларни бошқариш амалиётлари
Бизнес мақсадлар:
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ҳар қандай ўзгаришларни амалга ошириш самарадорлигини ошириш
- Амалга ошириш жараёнини тушунарли ва технологик жиҳатдан илғор қилиш
- Харажатларни камайтириш ва жорий қилиш муаммоларини ҳал қилиш
Дастур иштирокчиларга ёрдам беради:
- Ҳис қилишни шакллантириш дастурини яратинг ва Ҳис қилишни ўзгартириш жамоаси билан синхронлаштириш учун сеансларни ўтказиш.
- Ўзгаришларнинг манфаатдор томонлари билан ишлаш режасини ишлаб чиқиш.
- Ўзгаришлар ҳомийси билан ишлаш.
- Ходимларни ўзгаришлар ҳақида суҳбатга жалб қилиш ва қаршилик билан ишлаш.
- Оператсион ўзгаришлар гуруҳи йиғилишларини самарали ўтказиш.
- Инноватсияларни ўргатиш учун мос усулларни танлаш.
- Сўзлардан ҳаракатларга ўтишни таъминлаш.
- Ўзгариш натижасини кузатиб бориш ва мустаҳкамлаш.
- Ҳақиқий ўзгаришларингиз билан ишлаш ҳамда мураббий ва гуруҳдан фикр-мулоҳазаларни олиш.
кейс
Развитие персонала
Академия ПРМ - профессиональное управленческое обучение
Академия ПРМ - профессиональное управленческое обучение
Цель:
Повысить качество управления, помочь руководителям быстрее адаптироваться в новой роли, изменить «плохие привычки» в управлении, поддержать внедрение производственной системы.
Секреты успеха:
Решение:
Результаты:
Высокая концентрация смысла и пользы:
руководители учатся именно тому, что является сутью их управленческой работой
Возможность отслеживать применение практик после обучения
– мониторинг ПРМ дает возможность оценить приживаемость каждой практики в целом
по компании, а также сформировать персональные отчеты для руководителей.
Повысить качество управления, помочь руководителям быстрее адаптироваться в новой роли, изменить «плохие привычки» в управлении, поддержать внедрение производственной системы.
Секреты успеха:
- Blended learning:
- прерид, короткие и концентрированные тематические блоки, практические задания для закрепления.
- В основе программы – опыт лидеров рынка,
- которым ЭКОПСИ помогала разрабатывать и внедрять практики регулярного менеджмента.az
- Памятки по практикам регулярного менеджмента, которые остаются после обучения у руководителей и помогают применять новые знания.
Решение:
- Модульная программа развития для руководителей.
Результаты:
Высокая концентрация смысла и пользы:
руководители учатся именно тому, что является сутью их управленческой работой
Возможность отслеживать применение практик после обучения
– мониторинг ПРМ дает возможность оценить приживаемость каждой практики в целом
по компании, а также сформировать персональные отчеты для руководителей.
Агар қолдик саволлар, боғланинг биз билан
ЖАМОА
Хамкор, “Кадрлар тайёрлаш ва ўзгаришларни амалга ошириш” бўлими раҳбари
Куликов Станислав
Лойиҳа директори, тренер
Бородина Анастасия
Катта маслаҳатчи, мураббий
Фридлянд Анна
Катта консултант-методист
Горетая Алла
Катта консултант
Гурьянова Елена
Консултант
Консултант
Катта консултант
Екатерина Рыжер
Геворкян Сергей
Валерия Волобуева
Лойиҳа директори
"Ходимларни ривожлантириш ва ўзгаришларни амалга ошириш" амалиёти тренери
Катта консултант
Сафонова Ирина
Андрей Арно
Ершов Константин
БЕПУЛ ШАХСИЙ КОНСУЛТАТСИЯНИ ҚЎЛГА КИРИТИНГ
Консультацияни ўтказади
Александр Кузнецов,
катта консултант
Александр Кузнецов,
катта консултант
Агар қолдик саволлар, боғланинг биз билан
СИЗ УЧУН ҚИЗИҚ БЎЛИШИ МУМКИН
POTENTIAL IN FOCUS (PIF) ТЕСТИ ЁРДАМИДА САЛОҲИЯТНИ БАҲОЛАШ
Delta.ai
ИМКОНИЯТЛАРИ
ИМКОНИЯТЛАРИ
Янги Delta.ai технологияси маълумотлар ва сунъий интеллект ёрдамида реал ҳаётдаги хатти-ҳаракатларни прогноз қилади
Инсон салоҳияти ҳақида аниқ жавоб
HR АВТОМАТИЗАЦИЯ
Барча HR-жараёнларини автоматлаштириш учун ҳар қандай мураккабликдаги платформаларни жорий қилиш
2023 Экопси Консалтинг
Обуна бўлиш
Бизга ёзинг
