Главная

Продукты и решения

/

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Культура ест стратегию на завтрак: если вам нужны изменения, вы неминуемо упретесь в трансформацию культуры

2. Лого клиентов полосой / если логотипов нет, то ключевое ценностное предложение можно

3. Ситуации или задачи (возможно, с образом результата), когда вам (клиенту) нужна эта услуга (несколько блоков картинка+текст друг за другом (штуки три) - # Когда нужна оценка персонала?

2. Лого клиентов полосой / если логотипов нет, то ключевое ценностное предложение можно

3. Ситуации или задачи (возможно, с образом результата), когда вам (клиенту) нужна эта услуга (несколько блоков картинка+текст друг за другом (штуки три) - # Когда нужна оценка персонала?

2. Лого клиентов полосой / если логотипов нет, то ключевое ценностное предложение можно

3. Ситуации или задачи (возможно, с образом результата), когда вам (клиенту) нужна эта услуга (несколько блоков картинка+текст друг за другом (штуки три) - # Когда нужна оценка персонала?

Наши услуги и продукты для услуги

Структурированное интервью

Оценочные конференции

Наши услуги и продукты для услуги

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

Решение 3

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

Решение 1

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

Решение 2

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

Решение 4

Основные выгоды

Часть компаний купили российский бизнес глобальных игроков и сейчас им предстоит его интеграция. Зачастую им необходимо будет поглотить компании, превышающие их по размеру, но находящиеся в кризисном состоянии из-за разрыва международных связей.

Разорванные международные цепочки поставок. Россия была сильно интегрирована в мировую экономику. Существенную долю связей нужно строить заново.

Исчезла значительная доля бизнеса ряда компаний, и ее нужно чем-то заменять, компаниям предстоит искать, на чем они будут зарабатывать. Например, у банков не стало возможности зарабатывать на комиссии за обмен валюты. Часть дестрибьюторских компаний занималась продажей иностранных брендов, которые больше не поставляются в Россию.

Основные выгоды (в общем или лучше по персонам, формат картинка+текст (можно несколько раз) - если в общем, а по персонам - блоки в один ряд - как Решения или без визуалов)
# Какой результат?
CEO, HR-директор, Линейный руководитель, Сотрудник (про автоматизацию, например)

Преимущества

05

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

06

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

07

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

08

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

01

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

02

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

03

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

04

You can also enter some text here which will be shown next to the fields. Кроме того, здесь можно ввести текст, который будет отображаться рядом с полями.

КЕЙСЫ

Банк топ-10 отбирает лучших кандидатов при помощи оценки AIM на входе

Один из бизнесов Газпром нефти адаптирует оценку под условия удаленной работы

Лидмагнит + форма (например, кейс-бук с 16 реальными кейсами по инновационной оценке персонала)

Скачай гайд и получи скидку

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Гарантируем поддержку даже после окончания проекта. Наши специалисты на связи 24 часа 5 дней в неделю, а при необходимости всегда готовы выехать на объект.

05

Как это работает или происходит

СЕРВИС

Комплексно решаем задачу на каждом из ее этапов: от предпроектного аудита до пусконаладочных работ и обучения сотрудников.

04

ПОЛНЫЙ ЦИКЛ

Проводим тренинги и вебинары для ваших сотрудников. Учим работать с нашими программными и аппаратными продуктами. Делаем так, чтобы новые технологические процессы вошли в жизнь компании быстро и органично.

06

ОБУЧЕНИЕ

- Видео (факультативно, мне кажется, что сейчас у нас вообще нет видео по этим продуктам, только про ПИФ мб что-то) - если и там нет, то пока удалите видео

02

БЕЗ ГРАНИЦ

# Формула эффективной автоматизации HR: как организован процесс / или Шаги для автоматизации HR (блоки с цифрами 1, 2, 3 и тп - сколько нужно)

01

ЭКСПЕРТИЗА

Работаем в соответствии с ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 14001-2016, OHSAS 18001-2007. Сертифицируем услуги и продукты в России и за рубежом. Развиваем собственные решения согласно потребностям наших клиентов.

03

КАЧЕСТВО

Получите персональную бесплатную консультацию

Получить консультацию

Консультацию проведет - фото - должность под фото

В мире постоянно происходит много изменений, а за последние пару лет их количество зашкаливает.

• Люди еще не успели привыкнуть к VUCA-миру (Volatility – Изменчивость, Uncertanty – Неопределенность, Complexity – Сложность, Ambiguity – Амбивалентность), к изменениям, связанным с технологиями, компании еще не успели закончить цифровую трансформацию (а многие даже еще не начали ее), как пришла новая беда.
• Началась пандемия и все неожиданно поняли, что внешняя устойчивость мира является иллюзорной. Возникла новая идея – BANI-мир (Brittle – Хрупкий, Anxious – Тревожный, Nonlinear – Нелинейный, Incomprehensible – Непостижимый). Прогрессивные компании начали работать над устойчивостью, стабильностью, диверсификацией бизнеса, но большинство не начали, просто не успели, хотя и понимают, что это необходимо.
• Вслед за пандемией начались серьезные геополитические движения, которые привели к изменению ощущения безопасности во всем мире, резкому росту цен на газ, опасности голода. Это усугубило потребность компаний в принципиальной стратегической трансформации.

Зачем компаниям меняться и трансформировать культуру?

В России изменений еще больше.

Часть компаний купили российский бизнес глобальных игроков и сейчас им предстоит его интеграция. Зачастую им необходимо будет поглотить компании, превышающие их по размеру, но находящиеся в кризисном состоянии из-за разрыва международных связей.

Разорванные международные цепочки поставок. Россия была сильно интегрирована в мировую экономику. Существенную долю связей нужно строить заново.

Исчезла значительная доля бизнеса ряда компаний, и ее нужно чем-то заменять, компаниям предстоит искать, на чем они будут зарабатывать. Например, у банков не стало возможности зарабатывать на комиссии за обмен валюты. Часть дестрибьюторских компаний занималась продажей иностранных брендов, которые больше не поставляются в Россию.

Российские компании оказались в ситуации, когда надо, например, быстро занимать ниши, освобождающиеся после уходов глобальных игроков. Но стремление занять нишу – это одно, а совсем другое – готовность компании – ее структуры, процессов, культуры. Стало очевидно, что невозможно реализовать такую амбициозную задачу без принципиальной трансформации.

Для успеха стратегических изменений они обязательно должны проводиться комплексно, одновременно в трех направлениях:

• изменения в бизнесе,
• изменения в организации,
• изменения в культуре.

Если попробовать добиться существенных стратегических изменений, не занимаясь организационными и культурными изменениями, вероятность успеха падает в 30 раз. Почему так происходит? Ситуация чем-то похожа круги на воде от брошеного камня.

• Причина любых изменений – требования бизнеса, которые включают в себя желаемый бизнес-результат и процессы, которые необходимы для его достижения. Это первый круг. (Требования бизнеса могут быть, например, такими: повышение эффективности и качества, повышение скорости выпуска новых продуктов, повышение качества обслуживания клиентов и так далее).
• Второй круг – это трансформация организации, которая позволяет повысить вероятность успеха бизнес-изменений от 3 до 6 раз (по данным Prosci 2020 Benchmarking data). Недостаточно только сформулировать цель и даже понять, как именно она должна быть реализована. 2/3 изменений застопорятся из-за того, что они не соответствуют целям сотрудников, требуют от них активности за пределами зоны их полномочий и ответственности. Проведение организационных изменений позволяет снять это противоречие и «расшитить» узкое место.
• Третий круг – изменение культуры (поведения и ценностей) большой части персонала, которое необходимо для проведения любых крупных организационных преобразований. Непонимание того, какая культура есть и какая нужна компании, а также того, как ее поменять, понижает вероятность успеха преобразований в 10 раз (The secrets of successful organizational redesigns: McKinsey Global Survey results. 2014).

Идеальный план успешной трансформации

Сформировать план трансформации. Понять, какие изменения являются необходимыми и достаточными для ответа на текущие вызовы организации, спроектировать эти изменения. На этом этапе в обсуждение вовлекается существенная часть коллектива.

Как сделать, чтобы трансформация компании не осталась «на бумаге», а была успешно реализована?

Начать с диагностики текущей ситуации в компании, «посмотреть в зеркало». Только создание единого представления всех руководителей о текущей ситуации, ее плюсах и минусах, позволяет начать трансформацию, а не ограничиться набором ничего по сути не меняющих мероприятий.

02

01

Комплексный подход к трансформации. Трансформация не может быть успешной, если в процессе не заменяются руководители, ей мешающие, не обеспечивается регулярное информирование коллектива, не происходит изменений в бизнесе и системе управления организацией.

Также для успешной трансформации важны два ключевых условия:

Трансформационное давление. Трансформационный проект является одним из фокусов руководства компании, он никогда «не пропадает с радаров» руководителей. Одним из инструментов для этого является еженедельно проведение управляющих советов трансформации под руководством руководителя организации, которые готовятся руководителем проектного офиса.

02

01

Предложения

Команда

Компания ЭКОПСИ обладает многолетней экспертизой в области трансформации, за последние 5 лет мы исследовали более 70 организаций с совокупной численностью более 2-х миллионов человек и запустили десятки успешных трансформационных проектов.

В 2022 году вышло две книги наших экспертов по теме трансформации:

• «Восхождение по спирали: теория и практика реформирования организаций» Марка Розина, управляющего партнера ЭКОПСИ.
• «Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время» Григория Финкельштейна, партнера, руководителя практики «HR-Консалтинг» ЭКОПСИ.

Почему ЭКОПСИ?