Даниил Мартыненко специализируется в следующих областях:
- Организационное проектирование:
-Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов
-Распределение полномочий и ответственности
-Проектирование организационных структур
-Разработка и внедрение системы управления эффективностью персонала — постановки целей и оценки их достижения
-Проведение бизнес-сессий по разработке стратегии и выбору ключевых направлений развития компании
- Разработка целостной компенсационной политики компании:
-Создание систем долгосрочной мотивации топ-менеджеров
-Грейдирование позиций и создание системы базовых окладов
-Разработка системы премирования (бонусные схемы).
За время работы в «ЭКОПСИ Консалтинг» управлял реализацией проектов для компаний:
ОАО «Уралкалий», ОАО «НК «Роснефть», ООО «МИЭЛЬ-Недвижимость», ОАО «Центргаз», News Outdoor Russia, ГП «ГОТЭК», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», Продюсерская компания «Централпартнершип», ОАО «Запсибкомбанк», ООО "НПП Геокосмос-ГИС"и др.